中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.4 研究技术路线 | 第14-16页 |
第二章 建设工程项目成本管理基础理论概述 | 第16-20页 |
2.1 基础理论 | 第16-17页 |
2.1.1 建设工程项目 | 第16页 |
2.1.2 成本管理 | 第16页 |
2.1.3 建设工程项目成本 | 第16-17页 |
2.1.4 建设工程项目成本管理 | 第17页 |
2.2 建设工程项目成本管理的特点及目的 | 第17-19页 |
2.2.1 建设工程项目成本管理的特点 | 第17-18页 |
2.2.2 建设工程项目成本管理的目的 | 第18-19页 |
2.3 本章小结 | 第19-20页 |
第三章 建设工程项目成本管理存在的问题及原则 | 第20-28页 |
3.1 建设工程项目成本管理存在的问题 | 第20-24页 |
3.1.1 经营观念落后、工程项目成本管理意识不强 | 第21页 |
3.1.2 缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制 | 第21-22页 |
3.1.3 建筑项目成本管理缺乏事前和事中控制 | 第22页 |
3.1.4 不重视对建设工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制 | 第22-23页 |
3.1.5 管理人员的素质不符合要求,缺乏相应的培训机制 | 第23-24页 |
3.1.6 对工程项目“工期成本”、“质量成本”的疏于管理和控制 | 第24页 |
3.2 建设工程项目成本管理的原则 | 第24-28页 |
3.2.1 开源与节流相结合的原则 | 第24-25页 |
3.2.2 全面控制原则 | 第25页 |
3.2.3 动态控制原则 | 第25-26页 |
3.2.4 目标管理原则 | 第26页 |
3.2.5 例外管理原则 | 第26页 |
3.2.6 权责对等原则 | 第26页 |
3.2.7 统一领导和分级归口管理相结合的原则 | 第26-28页 |
第四章 建设工程项目成本管理的方法和任务 | 第28-30页 |
4.1 建设工程项目成本管理的方法 | 第28页 |
4.2 建设工程项目施工成本管理的任务 | 第28-29页 |
4.3 本章小结 | 第29-30页 |
第五章 建设工程项目成本管理评价体系及评价方法研究 | 第30-40页 |
5.1 建设工程项目成本管理评价体系构建 | 第30-34页 |
5.1.1 建设工程项目成本管理评价体系概述 | 第30页 |
5.1.2 建设工程施工项目成本管理水平评价体系构建原则 | 第30-32页 |
5.1.3 建设工程项目施工成本管理水平评价体系构建 | 第32-34页 |
5.2 建设工程项目施工成本管理水平评价方法的确定 | 第34-39页 |
5.2.1 层次分析法 | 第34-35页 |
5.2.2 模糊综合评价方法概述 | 第35-39页 |
5.3 本章小结 | 第39-40页 |
第六章 某建设工程项目成本管理水平实证研究 | 第40-51页 |
6.1 工程概况 | 第40-41页 |
6.1.1 工程概况 | 第40页 |
6.1.2 施工部署 | 第40-41页 |
6.2 案例分析 | 第41-47页 |
6.2.1 确定权重 | 第42-43页 |
6.2.2 评价指标值确定 | 第43-45页 |
6.2.3 评价结果 | 第45-47页 |
6.3 建设工程项目成本管理措施 | 第47-51页 |
6.3.1 对建设工程项目成本实行全过程的成本管理 | 第47-48页 |
6.3.2 加大培训力度提高管理人员能力素质水平 | 第48-49页 |
6.3.3 制定科学施工计划,协调好工期成本、质量成本的关系 | 第49页 |
6.3.4 加强成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核的检查 | 第49页 |
6.3.5 树立科学现代的建设工程项目成本管理理念 | 第49-51页 |
第七章 结论与展望 | 第51-53页 |
7.1 主要结论 | 第51页 |
7.2 研究展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-57页 |