| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关研究的现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.3 发展趋势 | 第17页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 绩效考核体系的相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1 绩效考核体系的含义 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效考核体系的内容 | 第21页 |
| 2.3 绩效考核体系的演化 | 第21-23页 |
| 2.4 绩效考核的理论和方法 | 第23-28页 |
| 2.4.1 激励理论 | 第23-25页 |
| 2.4.2 绩效考核的方法 | 第25-28页 |
| 第3章 农行辽宁省二级分行高管绩效考核体系现状分析 | 第28-39页 |
| 3.1 农行辽宁省二级分行的概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 农行辽宁省二级分行简介 | 第28页 |
| 3.1.2 二级分行高管人员现状 | 第28-30页 |
| 3.2 农行辽宁省二级分行高管绩效考核体系现状 | 第30-36页 |
| 3.2.1 二级分行高管绩效考核体系的演进和发展 | 第30-31页 |
| 3.2.2 二级分行高管绩效考核体系内容 | 第31-34页 |
| 3.2.3 二级分行高管绩效考核的程序和方法 | 第34-35页 |
| 3.2.4 二级分行高管绩效考核结果的评定 | 第35-36页 |
| 3.2.5 二级分行高管绩效考核结果的反馈和运用 | 第36页 |
| 3.3 二级分行高管现行绩效考核体系成效及问题分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 二级分行高管绩效考核的成效 | 第36-37页 |
| 3.3.2 二级分行高管绩效考核体系存在的问题 | 第37页 |
| 3.3.3 二级分行高管绩效考核体系问题成因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 农行辽宁省二级分行高管绩效考核体系的改进 | 第39-52页 |
| 4.1 改进原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 以战略核心指标为重点 | 第39页 |
| 4.1.2 加强系统性绩效管理 | 第39-40页 |
| 4.1.3 多种考核方法有机结合 | 第40页 |
| 4.1.4 推进绩效精细化管理 | 第40页 |
| 4.2 二级分行高管绩效考核方法的改进 | 第40-41页 |
| 4.2.1 平衡计分卡的使用 | 第40页 |
| 4.2.2 目标管理法的使用 | 第40-41页 |
| 4.2.3 360度考核方法的使用 | 第41页 |
| 4.3 二级分行高管绩效考核指标体系的改进 | 第41-52页 |
| 4.3.1 改进的思路 | 第41-43页 |
| 4.3.2 指标体系的具体改进 | 第43-52页 |
| 第5章 农行辽宁省二级分行高管新绩效考核体系实施的保障措施 | 第52-61页 |
| 5.1 完善绩效考核管理制度 | 第52-57页 |
| 5.1.1 制定绩效考核计划 | 第52-55页 |
| 5.1.2 做好绩效沟通 | 第55-56页 |
| 5.1.3 绩效面谈 | 第56页 |
| 5.1.4 二级分行高管绩效考核结果的反馈与应用 | 第56-57页 |
| 5.2 树立现代商业银行经营管理理念 | 第57-58页 |
| 5.2.1 传导经营发展战略 | 第57页 |
| 5.2.2 激发价值创造潜力 | 第57-58页 |
| 5.2.3 促进业务经营转型 | 第58页 |
| 5.2.4 强化风险约束机制 | 第58页 |
| 5.3 完善二级分行高管的选拔和退出机制 | 第58-59页 |
| 5.3.1 二级分行高管人员选拔标准 | 第58-59页 |
| 5.3.2 二级分行高管人员选拔技术 | 第59页 |
| 5.3.3 完善二级分行高管人员的考核退出机制 | 第59页 |
| 5.4 建立和形成优秀的企业文化 | 第59-61页 |
| 第6章 结论及展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
