| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第16-26页 |
| 1.1 研究背景和问题提出 | 第16-18页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第18-20页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第18-19页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第20-23页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第23-26页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第26-64页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第26-48页 |
| 2.1.1 知识治理理论 | 第26-31页 |
| 2.1.2 社会认同理论 | 第31-34页 |
| 2.1.3 资源基础理论 | 第34-40页 |
| 2.1.4 自我决定理论 | 第40-48页 |
| 2.2 变革领导力相关研究 | 第48-56页 |
| 2.2.1 领导风格理论回顾 | 第48页 |
| 2.2.2 基于不同研究视角的变革领导力实证研究梳理 | 第48-52页 |
| 2.2.3 变革领导力研究的理论分支 | 第52-55页 |
| 2.2.4 变革领导力的跨层面研究 | 第55-56页 |
| 2.3 资源拼凑相关研究 | 第56-61页 |
| 2.3.1 资源拼凑的类型 | 第56-58页 |
| 2.3.2 资源拼凑的实证研究 | 第58-61页 |
| 2.4 本章小结 | 第61-64页 |
| 第3章 变革领导力对团队资源拼凑影响的理论模型构建及假设提出 | 第64-100页 |
| 3.1 相关概念界定 | 第64-75页 |
| 3.1.1 变革领导力 | 第64-66页 |
| 3.1.2 员工建言 | 第66页 |
| 3.1.3 员工心理安全 | 第66-68页 |
| 3.1.4 团队认同 | 第68-69页 |
| 3.1.5 团队知识治理能力 | 第69-70页 |
| 3.1.6 团队激情 | 第70-73页 |
| 3.1.7 团队资源拼凑 | 第73-75页 |
| 3.2 概念模型的提出 | 第75-78页 |
| 3.3 变革领导力对团队资源拼凑影响的理论假设 | 第78-96页 |
| 3.3.1 变革领导力对团队资源拼凑影响关系的假设 | 第78-81页 |
| 3.3.2 个体导向变革领导力对员工建言影响关系的假设 | 第81-83页 |
| 3.3.3 员工心理安全对个体导向变革领导力与员工建言间关系调节作用的假设 | 第83-84页 |
| 3.3.4 员工建言对团队资源拼凑影响关系的假设 | 第84-86页 |
| 3.3.5 团队导向变革领导力对团队认同影响关系的假设 | 第86-87页 |
| 3.3.6 团队认同对团队资源拼凑影响关系的假设 | 第87-88页 |
| 3.3.7 员工建言在个体导向变革领导力和团队资源拼凑间中介影响的假设 | 第88-89页 |
| 3.3.8 团队认同在团队导向变革领导力和团队资源拼凑间中介影响的假设 | 第89-91页 |
| 3.3.9 团队激情对个体导向变革领导力与员工建言间关系调节作用的假设 | 第91-92页 |
| 3.3.10 团队激情对团队导向变革领导力与团队认同间关系调节作用的假设 | 第92-93页 |
| 3.3.11 团队知识治理能力对员工建言与团队资源拼凑间关系调节作用的假设 | 第93-95页 |
| 3.3.12 团队知识治理能力对团队认同与团队资源拼凑间关系调节作用的假设 | 第95-96页 |
| 3.4 研究假设汇总 | 第96-97页 |
| 3.5 本章小结 | 第97-100页 |
| 第4章 变革领导力对团队资源拼凑影响的研究方法设计 | 第100-130页 |
| 4.1 研究设计 | 第100-101页 |
| 4.1.1 调研方法 | 第100页 |
| 4.1.2 问卷设计 | 第100-101页 |
| 4.2 初始量表设计 | 第101-115页 |
| 4.2.1 变革领导力量表设计 | 第102-105页 |
| 4.2.2 员工建言量表设计 | 第105-107页 |
| 4.2.3 员工心理安全量表设计 | 第107-108页 |
| 4.2.4 团队认同量表设计 | 第108-110页 |
| 4.2.5 团队激情量表设计 | 第110-112页 |
| 4.2.6 团队知识治理能力量表设计 | 第112-113页 |
| 4.2.7 团队资源拼凑量表设计 | 第113-114页 |
| 4.2.8 控制变量的选择 | 第114-115页 |
| 4.3 量表问项甄选 | 第115-119页 |
| 4.4 样本数据收集 | 第119-122页 |
| 4.4.1 样本选择 | 第119-120页 |
| 4.4.2 数据收集 | 第120-122页 |
| 4.5 同源偏差分析 | 第122-123页 |
| 4.6 信度效度检验 | 第123-129页 |
| 4.6.1 信度检验 | 第123-124页 |
| 4.6.2 效度检验 | 第124-129页 |
| 4.7 本章小结 | 第129-130页 |
| 第5章 变革领导力对团队资源拼凑影响的实证分析 | 第130-142页 |
| 5.1 描述性统计分析与相关分析 | 第130-132页 |
| 5.2 回归分析 | 第132-140页 |
| 5.2.1 变革领导力对团队资源拼凑影响的回归分析 | 第132-133页 |
| 5.2.2 员工心理安全调节作用的回归分析 | 第133-134页 |
| 5.2.3 员工建言中介作用的回归分析 | 第134-135页 |
| 5.2.4 团队认同中介作用的回归分析 | 第135-137页 |
| 5.2.5 团队激情调节作用的回归分析 | 第137-138页 |
| 5.2.6 团队知识治理能力调节作用的回归分析 | 第138-140页 |
| 5.3 假设检验结果分析 | 第140-141页 |
| 5.4 本章小结 | 第141-142页 |
| 第6章 变革领导力对团队资源拼凑影响的讨论与启示 | 第142-150页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第142-147页 |
| 6.2 管理实践启示 | 第147-149页 |
| 6.3 本章小结 | 第149-150页 |
| 第7章 结论与展望 | 第150-156页 |
| 7.1 研究的主要结论 | 第150页 |
| 7.2 研究的创新性 | 第150-152页 |
| 7.3 研究局限及未来展望 | 第152-156页 |
| 参考文献 | 第156-186页 |
| 附录 | 第186-192页 |
| 作者攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第192-194页 |
| 致谢 | 第194页 |
