基于微信B2C的韩束公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 微信B2C及竞争战略研究理论简述 | 第17-29页 |
| 2.1 微信电商的产生及流变 | 第17-22页 |
| 2.1.1 微信电商的产生 | 第17-21页 |
| 2.1.2 微信电商的流变 | 第21-22页 |
| 2.2 微信B2C的相关定义及特点 | 第22-24页 |
| 2.2.1 微信B2C的相关定义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 微信B2C的特点 | 第23-24页 |
| 2.3 微信B2C现阶段存在的问题 | 第24-26页 |
| 2.4 竞争战略理论研究简述 | 第26-29页 |
| 2.4.1 企业竞争战略的起源 | 第26-27页 |
| 2.4.2 波特的竞争战略 | 第27-29页 |
| 第3章 韩束微信B2C的外部环境分析 | 第29-47页 |
| 3.1 韩束公司的概况简述 | 第29-30页 |
| 3.1.1 韩束公司的诞生 | 第29页 |
| 3.1.2 韩束微信B2C的主要品牌和产品系列 | 第29-30页 |
| 3.2 韩束的宏观环境分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 政治法律因素 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第31-34页 |
| 3.2.3 社会文化因素 | 第34-36页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第36页 |
| 3.3 韩束的竞争环境分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 现有竞争者的竞争程度 | 第36-38页 |
| 3.3.2 潜在的进入者 | 第38页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第38-39页 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第39页 |
| 3.3.5 买方的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| 3.4 韩束的主要竞争对手分析 | 第40-41页 |
| 3.5 韩束微信B2C消费者行为特征分析 | 第41-47页 |
| 3.5.1 消费者个人基本情况分析 | 第41-44页 |
| 3.5.2 消费者的消费平台选择和消费经历 | 第44-45页 |
| 3.5.3 消费者购买的产品种类分析 | 第45页 |
| 3.5.4 消费者购买产品的因素分析 | 第45-46页 |
| 3.5.5 消费者售后问题处理方式分析 | 第46-47页 |
| 第4章 韩束微信B2C的内部环境分析 | 第47-53页 |
| 4.1 韩束的企业文化 | 第47-48页 |
| 4.1.1 企业文化内涵 | 第47页 |
| 4.1.2 社会公益事业 | 第47-48页 |
| 4.2 韩束的资源分析 | 第48-50页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第48-49页 |
| 4.2.2 物力资源 | 第49-50页 |
| 4.2.3 技术资源 | 第50页 |
| 4.3 韩束的能力分析 | 第50-53页 |
| 4.3.1 生产能力分析 | 第50-51页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第51-52页 |
| 4.3.3 财务能力分析 | 第52-53页 |
| 第5章 韩束微信B2C的竞争战略分析 | 第53-65页 |
| 5.1 韩束SWOT分析 | 第53-58页 |
| 5.1.1 韩束的优势分析 | 第53-55页 |
| 5.1.2 韩束的劣势分析 | 第55-56页 |
| 5.1.3 韩束面临的机会分析 | 第56-57页 |
| 5.1.4 韩束面临的威胁分析 | 第57-58页 |
| 5.2 韩束的市场定位 | 第58-59页 |
| 5.3 韩束的竞争战略制定 | 第59-62页 |
| 5.3.1 韩束的竞争战略选择分析 | 第59-60页 |
| 5.3.2 韩束差异化竞争战略的具体策略 | 第60-62页 |
| 5.4 韩束差异化竞争战略实施的保障措施 | 第62-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
