资博公司OA办公系统项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 课题背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 相关知识研究 | 第14-22页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 相关知识概述 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理工作内容 | 第14-15页 |
| 2.2 WBS工作分解结构 | 第15-17页 |
| 2.2.1 WBS的主要用途 | 第15-16页 |
| 2.2.2 WBS工作分解结构种类 | 第16-17页 |
| 2.2.3 WBS工作分解结构创建过程 | 第17页 |
| 2.3 CPM关键路径法 | 第17-18页 |
| 2.4 PERT计划评审技术 | 第18-20页 |
| 2.5 CPM和PERT比较分析 | 第20-21页 |
| 2.6 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 项目进度计划编制 | 第22-36页 |
| 3.1 资博集团OA办公系统项目背景 | 第22-23页 |
| 3.1.1 OA办公系统项目目标 | 第22页 |
| 3.1.2 项目组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 项目的范围确定 | 第23-25页 |
| 3.3 制作本项目的WBS工作分解结构 | 第25-29页 |
| 3.4 预估活动相关数据 | 第29-33页 |
| 3.4.1 活动排序 | 第29页 |
| 3.4.2 工作量估算 | 第29-33页 |
| 3.5 资博公司OA办公系统项目进度计划编制 | 第33-35页 |
| 3.5.1 约束条件 | 第33-34页 |
| 3.5.2 网络计划图 | 第34页 |
| 3.5.3 项目关键路径 | 第34-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 项目进度优化 | 第36-48页 |
| 4.1 项目进度优化的方法 | 第36-37页 |
| 4.2 资博OA办公系统项目项目优化的方法 | 第37-46页 |
| 4.2.1 需求分析活动的优化 | 第37-39页 |
| 4.2.2 系统设计活动的优化 | 第39-46页 |
| 4.3 资博OA办公系统项目项目优化的结果 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 项目进度控制 | 第48-57页 |
| 5.1 项目进度控制概述 | 第48页 |
| 5.2 项目进度控制过程 | 第48-49页 |
| 5.3 项目进度控制体系 | 第49-56页 |
| 5.3.1 项目的组织体系 | 第49-50页 |
| 5.3.2 进度控制工具的选择 | 第50页 |
| 5.3.3 项目进度分级控制 | 第50-51页 |
| 5.3.4 项目进度的检查 | 第51页 |
| 5.3.5 纠偏措施 | 第51-56页 |
| 5.3.6 项目管理变更控制 | 第56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 总结和体会 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录1 | 第61-63页 |
| 附录2 | 第63-64页 |
| 附录3 | 第64页 |
