H公司员工职业生涯管理系统构建研究
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、课题研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 三、研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 四、创新点 | 第15-16页 |
| 第一章 基础理论 | 第16-23页 |
| 第一节 相关概念的界定 | 第16-17页 |
| 一、职业生涯 | 第16页 |
| 二、职业生涯规划 | 第16-17页 |
| 三、职业生涯管理 | 第17页 |
| 第二节 职业生涯管理系统 | 第17-20页 |
| 一、职业生涯管理系统的内涵和功能 | 第18-20页 |
| 二、职业生涯管理系统的构成 | 第20页 |
| 第三节 相关理论 | 第20-22页 |
| 一、职业锚理论 | 第20-21页 |
| 二、霍兰德职业选择理论 | 第21页 |
| 三、萨珀职业生涯发展阶段理论 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 H公司职业生涯管理的现状分析 | 第23-32页 |
| 第一节 H公司概况 | 第23-26页 |
| 一、H公司发展现状 | 第23页 |
| 二、H公司组织结构及人力资源现状 | 第23-26页 |
| 第二节 H公司职业生涯管理存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 一、对职业生涯管理理解片面 | 第26-27页 |
| 二、公司战略与员工职业目标结合度不高 | 第27页 |
| 三、培训体系与职业生涯管理相脱节 | 第27-28页 |
| 四、缺乏职业通道开发和职业引导 | 第28页 |
| 第三节 H公司职业生涯管理问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 一、对职业生涯管理的认识存在偏差 | 第29页 |
| 二、缺乏专业职业生涯管理人员 | 第29-30页 |
| 三、职业生涯管理不连贯 | 第30页 |
| 四、企业忽视人力资源部门对企业发展的作用 | 第30-31页 |
| 五、用人规划缺乏战略性指导 | 第31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 H公司职业生涯管理的影响因素 | 第32-39页 |
| 第一节 外部因素 | 第32-34页 |
| 一、地区经济发展水平 | 第32-33页 |
| 二、社会文化环境 | 第33页 |
| 三、价值观念 | 第33-34页 |
| 第二节 内部因素 | 第34-36页 |
| 一、企业文化 | 第34-35页 |
| 二、管理制度 | 第35页 |
| 三、领导人的综合素质 | 第35页 |
| 四、企业实力 | 第35-36页 |
| 第三节 个人因素 | 第36-38页 |
| 一、员工的心理特征 | 第36-37页 |
| 二、员工的职业生涯发展阶段 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 H公司职业生涯管理系统的设计 | 第39-46页 |
| 第一节 职业生涯管理系统设计的原则 | 第39-41页 |
| 一、全面系统性原则 | 第39页 |
| 二、长期性原则 | 第39-40页 |
| 三、阶段性原则 | 第40页 |
| 四、动态性原则 | 第40页 |
| 五、与企业发展战略相一致原则 | 第40-41页 |
| 第二节 职业生涯管理系统设计的内容 | 第41-45页 |
| 一、职业生涯发展通道的设计 | 第41-42页 |
| 二、建立职业生涯咨询与服务制度 | 第42-43页 |
| 三、系统设计必须解决的主要问题 | 第43-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 H公司职业生涯管理系统实施的保障措施 | 第46-52页 |
| 第一节 完善培训与开发体系 | 第46-47页 |
| 一、建立原则 | 第46页 |
| 二、建立方式 | 第46-47页 |
| 第二节 完善匹配的职业发展支持体系 | 第47-51页 |
| 一、完善员工测评体系 | 第48-49页 |
| 二、强化绩效考核管理 | 第49-50页 |
| 三、加强企业文化活动管理 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
