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对中国葡萄酒市场的理解—意大利知名酿酒厂的挑战和机遇

Abstract第1-6页
摘要第6-10页
Ⅰ Introduction第10-13页
 Ⅰ.1 Background第10页
 Ⅰ.2 Problem definition第10-11页
 Ⅰ.3 Significance第11页
 Ⅰ.4 Research Objective and Methodology第11-13页
Ⅱ Literature Review第13-27页
 Ⅱ.1 Foreign Market Entry Strategies第13-14页
 Ⅱ.2 Marketing Mix第14-17页
  Ⅱ.2.1 Product第15页
  Ⅱ.2.2 Price第15-16页
  Ⅱ.2.3 Place第16页
  Ⅱ.2.4 Promotion第16-17页
 Ⅱ.3 Porter's Five Forces Analysis第17-19页
  Ⅱ.3.1 Intensity of the competitive rivalry第18页
  Ⅱ.3.2 Threat of new entrants第18页
  Ⅱ.3.3 Threat of substitutes第18页
  Ⅱ.3.4 Bargaining power of the suppliers第18-19页
  Ⅱ.3.5 Bargaining power of the buyers第19页
 Ⅱ.4 TOWS Matrix第19-21页
 Ⅱ.5 Italian Wine Industry第21-24页
  Ⅱ.5.1 Production第22-23页
  Ⅱ.5.2 Export第23-24页
 Ⅱ.6 Masi Agricola:Venetian Winery第24-27页
Ⅲ China and its Wine Market第27-45页
 Ⅲ.1 China:PEST analgsis第27-31页
  Ⅲ.1.1 Political factors第27-28页
  Ⅲ.1.2 Economic factors第28-29页
  Ⅲ.1.3 Social factors第29-31页
  Ⅲ.1.4 Technological factors第31页
 Ⅲ.2 Domestic Industry第31-35页
  Ⅲ.2.1 Production Areas第32-35页
 Ⅲ.3 Market profile第35-37页
  Ⅲ.3.1 Domestic vs. Import第35-37页
 Ⅲ.4 Competitive Environment第37-40页
  Ⅲ.4.1 Main Chinese Competitors第37-38页
  Ⅲ.4.2 Importing Countries第38-39页
  Ⅲ.4.3 Porter's 5 forces model第39-40页
 Ⅲ.5 Consumer Analysis第40-41页
 Ⅲ.6 Legal Framework第41-45页
  Ⅲ.6.1 Regulations第42-44页
  Ⅲ.6.2 Tariffs第44-45页
Ⅳ Strategies for the Market第45-54页
 Ⅳ.1 Entry Strategies第45-47页
 Ⅳ.2 Marketing Strategies第47-54页
  Ⅳ.2.1 Product第47-49页
  Ⅳ.2.2 Pricing第49-51页
  Ⅳ.2.3 Distribution第51-52页
  Ⅳ.2.4 Merchandising第52-54页
Ⅴ Recommendations第54-56页
 Ⅴ.1 TOWS第54-55页
 Ⅴ.2 Evaluation of the strategy第55-56页
Ⅵ Conclusions第56-58页
 Ⅵ.1 Limitation to my work第57-58页
References第58-60页
Appendix Ⅰ第60-61页
Appendix Ⅱ第61-62页
Appendix Ⅲ第62-63页
Appendix Ⅳ第63-64页
Appendix Ⅴ第64-65页
Appendix Ⅵ第65-66页
Appendix Ⅶ第66-67页
Acknowledgements第67-68页

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