基于ERP系统的伊泰置业战略实施研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·概述 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究方法及内容 | 第10-13页 |
| ·研究思路及方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·可能的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第13-19页 |
| ·战略实施的原则 | 第13-14页 |
| ·战略实施的步骤 | 第14-16页 |
| ·战略实施的五种模型 | 第16-19页 |
| 第三章 伊泰置业原有战略实施的问题诊断 | 第19-26页 |
| ·伊泰置业原有分战略简述 | 第19-23页 |
| ·发展战略 | 第19-20页 |
| ·营销战略 | 第20-21页 |
| ·成本战略 | 第21页 |
| ·品牌战略 | 第21-22页 |
| ·财务战略 | 第22-23页 |
| ·原有战略实施方案及问题分析 | 第23-26页 |
| ·战略实施方案 | 第23-24页 |
| ·成效分析 | 第24-25页 |
| ·失败原因分析 | 第25-26页 |
| 第四章 引入ERP管理系统后的战略实施 | 第26-41页 |
| ·ERP系统简介 | 第26-31页 |
| ·概述 | 第26-28页 |
| ·销售管理系统 | 第28页 |
| ·成本管理系统 | 第28-29页 |
| ·采购招投标系统 | 第29-30页 |
| ·项目计划管理系统 | 第30页 |
| ·工作流管理系统 | 第30页 |
| ·与财务系统结合 | 第30-31页 |
| ·ERP系统实现各项战略的实施 | 第31-34页 |
| ·发展战略的实施 | 第31-32页 |
| ·营销战略的实施 | 第32页 |
| ·成本战略的实施 | 第32-33页 |
| ·品牌战略的实施 | 第33-34页 |
| ·战略实施的保障 | 第34页 |
| ·ERP的实施效果及分析 | 第34-41页 |
| ·发展战略实施效果 | 第34页 |
| ·营销战略实施效果 | 第34-38页 |
| ·成本战略实施效果 | 第38-39页 |
| ·品牌战略实施效果 | 第39-40页 |
| ·财务战略实施效果 | 第40页 |
| ·总体战略实施效果 | 第40-41页 |
| 第五章 ERP系统辅助战略实施的进一步规划 | 第41-46页 |
| ·ERP系统如何实现战略的动态调整 | 第41页 |
| ·现状分析与不足 | 第41-43页 |
| ·发展战略实施中的不足 | 第41页 |
| ·营销战略实施中的不足 | 第41-42页 |
| ·成本战略实施中的不足 | 第42页 |
| ·品牌战略实施中的不足 | 第42-43页 |
| ·进一步提升的规划 | 第43-46页 |
| ·发展战略实施提升 | 第43-44页 |
| ·营销战略实施提升 | 第44页 |
| ·成本战略实施提升 | 第44-45页 |
| ·品牌战略实施提升 | 第45-46页 |
| 第六章 基于ERP系统的战略实施保障 | 第46-49页 |
| ·适时调整组织结构 | 第46页 |
| ·深入企业文化贯彻 | 第46-47页 |
| ·加强信息化建设 | 第47-48页 |
| ·做好人力资源保障 | 第48-49页 |
| 第七章 结论及展望 | 第49-51页 |
| ·研究结论 | 第49-50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
