新设合并公司采购流程再造研究--以XCTG公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·逻辑路线 | 第10页 |
| ·研究内容和框架 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·解决关键问题 | 第11页 |
| ·本文特色与创新 | 第11-14页 |
| ·论文研究特色 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-14页 |
| 第2章 研究综述与相关理论 | 第14-22页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第14-16页 |
| ·国外研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-16页 |
| ·企业兼并相关理论 | 第16-17页 |
| ·企业兼并概念及类型 | 第16页 |
| ·新设合并概念 | 第16页 |
| ·企业兼并的动因 | 第16-17页 |
| ·采购管理相关理论 | 第17-18页 |
| ·采购及采购管理定义 | 第17页 |
| ·采购的功能和目标 | 第17页 |
| ·采购管理的发展趋势 | 第17-18页 |
| ·业务流程再造相关理论 | 第18-22页 |
| ·业务流程再造基本概念 | 第18-19页 |
| ·业务流程再造的程序 | 第19-20页 |
| ·业务流程再造的方法 | 第20-22页 |
| 第3章 新设合并公司采购流程概况及诊断分析 | 第22-42页 |
| ·新设合并公司采购流程简析 | 第22-23页 |
| ·合并前采购流程特点 | 第22页 |
| ·新设公司采购流程特点 | 第22-23页 |
| ·新设公司采购流程问题及采购流程再造需求 | 第23-24页 |
| ·新设公司采购流程问题 | 第23-24页 |
| ·新设公司采购流程再造需求 | 第24页 |
| ·XCTG公司采购流程现状及诊断分析 | 第24-42页 |
| ·合并前各公司简介 | 第24-25页 |
| ·XCTG公司简介及架构 | 第25-29页 |
| ·XCTG采购流程现状 | 第29-36页 |
| ·XCTG采购流程诊断 | 第36-42页 |
| 第4章 XCTG公司采购流程再造设计 | 第42-76页 |
| ·物资供应细分类型及采购管理策略运用 | 第42-47页 |
| ·物资供应细分类型 | 第42-46页 |
| ·采购管理策略的运用 | 第46-47页 |
| ·XCTG采购流程再造总体要求 | 第47-53页 |
| ·XCTG采购流程再造的原则 | 第47-48页 |
| ·采购流程再造的目标 | 第48-49页 |
| ·采购流程再造总体设计思路 | 第49-53页 |
| ·基于XCTG供应细分类型的采购流程再造设计方案 | 第53-64页 |
| ·战略性物资采购流程再造设计 | 第53-55页 |
| ·瓶颈性物资采购流程再造设计 | 第55-57页 |
| ·重要性物资和一般性物资采购流程再造设计 | 第57-59页 |
| ·XCTG公司采购组织再造及职责 | 第59-64页 |
| ·XCTG供应商开发选择及评价流程再造设计构想 | 第64-72页 |
| ·供应商开发选择流程再造设计 | 第64-68页 |
| ·供应商的评价流程再造设计 | 第68-72页 |
| ·供应商选择及评价流程再造后业务流程特点分析 | 第72页 |
| ·XCTG库存管理流程再造设计 | 第72-76页 |
| 第5章 XCTG采购流程再造实施 | 第76-85页 |
| ·采购流程实施督导落地 | 第76-79页 |
| ·再造督导组织建立 | 第76-77页 |
| ·IT开发配合实现 | 第77-78页 |
| ·流程宣导落地 | 第78-79页 |
| ·采购流程再造实施的效果评价 | 第79-85页 |
| ·流程再造综合效果评价 | 第79-81页 |
| ·采用时间动作研究方法评价 | 第81-83页 |
| ·价值流分析法评价 | 第83-85页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第85-86页 |
| ·研究结论 | 第85页 |
| ·展望 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 个人简历 | 第90页 |
