| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·国内外薪酬管理研究 | 第10-12页 |
| ·我国国有企业薪酬管理历史研究 | 第12-13页 |
| ·薪酬管理作用 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理手段 | 第14页 |
| ·薪酬管控相关理论 | 第14页 |
| ·上述理论对本文研究的启示 | 第14-15页 |
| ·研究内容及方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究技术路线 | 第17页 |
| ·研究的创新和不足之处 | 第17-19页 |
| 第二章 国有企业薪酬总额管控模式的实务现状研究 | 第19-34页 |
| ·集团性企业薪酬管理体系的分类及作用 | 第19-21页 |
| ·集团性企业薪酬管理体系的分类 | 第19-20页 |
| ·集团性企业薪酬管理的作用 | 第20-21页 |
| ·央企和各地国有企业总额管控体系及历史沿革 | 第21-24页 |
| ·工效挂钩的薪酬总额管控 | 第21页 |
| ·工资总额预算管理 | 第21页 |
| ·工资集体协商 | 第21-22页 |
| ·自主决定工资水平 | 第22页 |
| ·工资总额包干 | 第22-24页 |
| ·集团性企业薪酬总额管控不同经典案例比较分析 | 第24-34页 |
| ·一体化管理型 | 第24-26页 |
| ·薪酬总额控制型（薪酬总额预算管理方法） | 第26-30页 |
| ·薪酬总额控制型（工效挂钩） | 第30-31页 |
| ·薪酬总额与关键人才双控制型 | 第31-32页 |
| ·松散管理型 | 第32-34页 |
| 第三章 高新金融控股集团公司薪酬管理现状 | 第34-46页 |
| ·高新金融控股集团公司简介 | 第34页 |
| ·高新金融控股集团公司薪酬管理现状分析 | 第34-46页 |
| ·高新金融控股集团公司对各下属公司薪酬管理现状分析 | 第34-35页 |
| ·高新金融控股集团公司及各下属公司薪酬访谈分析 | 第35-44页 |
| ·高新金融控股集团公司对各下属公司薪酬诊断性分析结论 | 第44-46页 |
| 第四章 高新金融控股集团公司薪酬总额管控模式优化设计 | 第46-54页 |
| ·高新金融控股集团公司薪酬总额管控模式优化设计原则 | 第46页 |
| ·高新金融控股集团公司薪酬总额管控模式优化设计思路及框架 | 第46-47页 |
| ·高新金融控股集团公司薪酬总额管控模式优化设计过程 | 第47-53页 |
| ·高新金融控股集团公司薪酬总额管控模式优化设计方案 | 第53-54页 |
| 第五章 薪酬总额管控模式优化设计方案实施与预期效果分析 | 第54-71页 |
| ·薪酬总额管控“总额与关键人才双控制型”模式实施与分析 | 第54-66页 |
| ·薪酬总额管控“总额与关键人才双控制型”模式实施 | 第54页 |
| ·薪酬总额管控“总额与关键人才双控制型”模式实施效果分析 | 第54-65页 |
| ·薪酬总额管控“总额与关键人才双控制型”模式实施的保障措施 | 第65-66页 |
| ·薪酬总额管控“一体化管理型”模式实施与分析 | 第66-71页 |
| ·薪酬总额管控“一体化管理型”模式实施 | 第66页 |
| ·薪酬总额管控“一体化管理型”模式实施效果分析及保障措施 | 第66-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-75页 |
| ·主要结论 | 第71-72页 |
| ·集团公司根据其核算关系和管控模式采用不同的薪酬总额管理的保障措施 | 第72页 |
| ·建立与集团管控模式相匹配的薪酬总额管理体系 | 第72-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
