| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·国内外的研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外的研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内的研究现状 | 第12页 |
| ·研究目标和研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究目标 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| ·本文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 事业单位绩效管理相关理论综述 | 第15-23页 |
| ·相关概念介绍 | 第15-16页 |
| ·事业单位 | 第15页 |
| ·地勘单位 | 第15页 |
| ·绩效 | 第15-16页 |
| ·相关理论基础 | 第16-19页 |
| ·事业单位人事制度改革历程 | 第16-17页 |
| ·事业单位人事制度改革的启示 | 第17-18页 |
| ·绩效考核功能 | 第18页 |
| ·绩效管理模型 | 第18-19页 |
| ·绩效管理主要工具 | 第19-22页 |
| ·目标管理法——MBO(Management By Objectives) | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡——BSC(Balanced Scorecard Card) | 第20-21页 |
| ·关键绩效指标法——KPI(Key Performance Indicator) | 第21页 |
| ·关键事件考评法——CIM(Critical Incident Method) | 第21页 |
| ·360度绩效考核法——(360-Degree Feedback) | 第21-22页 |
| ·事业单位绩效管理体系 | 第22-23页 |
| ·职工层面绩效管理体系 | 第22页 |
| ·组织层面绩效管理体系 | 第22页 |
| ·综合层面绩效管理体系 | 第22-23页 |
| 第三章 A地质大队绩效管理现状分析 | 第23-29页 |
| ·A地质大队基本情况 | 第23-25页 |
| ·人员情况 | 第23页 |
| ·组织机构 | 第23-24页 |
| ·资质情况 | 第24页 |
| ·找矿情况 | 第24-25页 |
| ·荣誉情况 | 第25页 |
| ·A地质大队绩效考核现状 | 第25-29页 |
| ·考核主体 | 第25-26页 |
| ·考核内容 | 第26页 |
| ·考核标准 | 第26-27页 |
| ·队中层干部考核标准 | 第26-27页 |
| ·其他人员的考核标准 | 第27页 |
| ·考核程序 | 第27-28页 |
| ·队属各单位经营班子及成员考核程序 | 第27页 |
| ·队机关各科室负责人考核程序 | 第27页 |
| ·专业技术带头人和技术骨干考核程序 | 第27-28页 |
| ·其他工作人员考核程序 | 第28页 |
| ·考核结果确认 | 第28-29页 |
| ·队属各单位经营班子的考核结果确认 | 第28页 |
| ·队机关科室的考核结果确认 | 第28页 |
| ·队属各单位经营班子成员的考核结果确认 | 第28页 |
| ·队机关科室负责人的考核结果确认 | 第28页 |
| ·其他人员的考核结果确认 | 第28-29页 |
| 第四章 A地质大队绩效管理存在问题及其原因分析 | 第29-32页 |
| ·A地质大队绩效管理所存在的主要问题 | 第29-30页 |
| ·对绩效指标的设计不够科学和精准 | 第29页 |
| ·对工作绩效的评判不够客观和公正 | 第29页 |
| ·对绩效考核的反馈不够及时和全面 | 第29-30页 |
| ·对考核结果的运用不够灵活和有效 | 第30页 |
| ·对绩效制度的落实不够到位和得力 | 第30页 |
| ·A地质大队绩效管理存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| ·受制于对绩效考核的认识程度 | 第30-31页 |
| ·受制于事业单位行政体制的影响 | 第31页 |
| ·受制于单位企业文化的影响 | 第31-32页 |
| 第五章 A地质大队绩效管理的优化对策 | 第32-48页 |
| ·做好顶层设计,完善和优化绩效计划 | 第32-33页 |
| ·统一思想,提高对于绩效管理的认识水平 | 第32页 |
| ·精确指标,提高对于绩效管理的设计水平 | 第32-33页 |
| ·明确目的,提高对于绩效管理的功能定位 | 第33页 |
| ·做好实施指导,掌控好过程关键环节 | 第33-34页 |
| ·加强对绩效考核方式方法选择的指导 | 第33页 |
| ·加强对考核者的教育培训 | 第33-34页 |
| ·加强对绩效考核全过程的跟踪和沟通工作 | 第34页 |
| ·做好绩效考核,确保准确客观公正评价 | 第34-45页 |
| ·坚持绩效考核基本原则 | 第34页 |
| ·做好量化考核和多维度民主测评 | 第34-45页 |
| ·经济实体领导班子成员 | 第34-40页 |
| ·机关科室(部门)工作人员 | 第40-45页 |
| ·特殊贡献奖项目考核 | 第45页 |
| ·做好绩效反馈,让考核结果公开透明 | 第45-46页 |
| ·建立结果公开机制 | 第45-46页 |
| ·建立反馈面谈机制 | 第46页 |
| ·建立持续沟通机制 | 第46页 |
| ·做好绩效运用,最大程度发挥其功能和作用 | 第46-48页 |
| ·作为决定薪酬调整及人事任免等依据 | 第46-47页 |
| ·有针对性地制定和改进下一轮绩效计划 | 第47页 |
| ·注重能力素质的提升,推动针对性的培养 | 第47页 |
| ·帮助查找发展问题和促进可持续发展 | 第47-48页 |
| 第六章 结论及展望 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第48页 |
| ·存在不足及展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
