Z企业薪酬管理问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国外相关研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内相关研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法与研究框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·创新点与研究不足之处 | 第14-15页 |
| 第二章 薪酬管理概念诠释与理论阐述 | 第15-26页 |
| ·薪酬与薪酬管理 | 第15-21页 |
| ·薪酬的含义与功能 | 第15-16页 |
| ·薪酬管理概念及其功能 | 第16-17页 |
| ·薪酬管理的重要性与必要性 | 第17-18页 |
| ·薪酬管理发展趋势 | 第18-21页 |
| ·薪酬理论概述 | 第21-23页 |
| ·薪酬决定理论 | 第21-22页 |
| ·薪酬分配理论 | 第22-23页 |
| ·薪酬激励理论 | 第23-26页 |
| 第三章 Z企业薪酬管理现状分析 | 第26-44页 |
| ·我国国有企业薪酬管理现状 | 第26-31页 |
| ·国有企业薪酬管理背景 | 第26页 |
| ·国有企业的薪酬模式 | 第26-28页 |
| ·国有企业薪酬管理主要问题及影响 | 第28-31页 |
| ·Z企业概况 | 第31-32页 |
| ·Z企业薪酬管理现状 | 第32-34页 |
| ·管理部门现状 | 第32页 |
| ·薪酬制度现状 | 第32-33页 |
| ·薪酬结构现状 | 第33-34页 |
| ·Z企业薪酬状况调查 | 第34-39页 |
| ·问卷发放及回收情况 | 第35-36页 |
| ·调查结果统计分析 | 第36-39页 |
| ·Z企业薪酬管理中的问题 | 第39-41页 |
| ·传统的分配制度缺乏激励机制 | 第39页 |
| ·薪酬体系设计不科学 | 第39-40页 |
| ·薪酬构成不合理、整体水平偏低 | 第40页 |
| ·薪酬分配不合理 | 第40-41页 |
| ·Z企业薪酬管理存在问题的原因 | 第41-44页 |
| ·没有建立岗位薪酬制度 | 第41页 |
| ·缺乏灵活的薪酬调整机制 | 第41页 |
| ·没有设计积极有效的员工福利制度 | 第41-42页 |
| ·宣传教育原因 | 第42-44页 |
| 第四章 完善Z企业薪酬管理的思路与办法 | 第44-49页 |
| ·引入新的薪酬体系思路 | 第44-46页 |
| ·掌握薪资的内部公平与外部公平 | 第44-45页 |
| ·丰富福利与保障体系，增加其灵活性、新颖性 | 第45页 |
| ·薪酬设计要科学化 | 第45-46页 |
| ·按岗定薪 | 第46页 |
| ·按业绩定酬 | 第46页 |
| ·采取灵活的薪酬发放形式 | 第46-47页 |
| ·让员工参与薪酬的设计 | 第47页 |
| ·在企业中引入宽带薪酬体系 | 第47-48页 |
| ·加强Z企业的文化建设，使薪酬管理获得有力的支撑 | 第48-49页 |
| 第五章 Z企业薪酬体系设计 | 第49-53页 |
| ·Z企业薪酬体系构建原则 | 第49-50页 |
| ·公平性原则 | 第49页 |
| ·物质激励与精神激励相结合原则 | 第49-50页 |
| ·薪酬与绩效挂钩原则 | 第50页 |
| ·激励导向型薪酬体系设计的主要思路与条件分析 | 第50-51页 |
| ·Z企业薪酬体系设计 | 第51-53页 |
| ·开展岗位评估，体现岗位价值 | 第51页 |
| ·扩大岗位序列，拓宽晋升渠道 | 第51-52页 |
| ·简化薪酬结构，确定薪酬标准 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录：调查问卷 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
