多项目管理在汽配企业产品开发中的应用--F公司的案例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义和目的 | 第9-11页 |
| ·研究方法和内容 | 第11-14页 |
| 2 多项目管理理论 | 第14-20页 |
| ·多项目管理的概念 | 第14-15页 |
| ·多项目管理的特点 | 第15-16页 |
| ·多项目的组合(项目群)管理方法 | 第16-18页 |
| ·多项目管理的意义和作用 | 第18-20页 |
| 3 F公司产品开发的多项目管理现状 | 第20-28页 |
| ·F公司现状 | 第20-21页 |
| ·F公司产品开发管理存在的问题 | 第21-23页 |
| ·F公司产品开发管理问题的原因分析 | 第23-25页 |
| ·F公司产品开发推行多项目管理模式的必要性 | 第25-28页 |
| 4 F公司产品开发的多项目管理优化分析 | 第28-42页 |
| ·管理组织架构的优化 | 第28-34页 |
| ·汽配企业项目管理一般模式 | 第28-31页 |
| ·F公司组织架构设计 | 第31-32页 |
| ·项目管理办公室(PMO)的建立 | 第32-34页 |
| ·资源配置的优化 | 第34-38页 |
| ·制定资源配置计划 | 第34-36页 |
| ·基于优先级的资源配置 | 第36-38页 |
| ·开发流程和管理体系的优化 | 第38-42页 |
| ·汽车零部件产品开发实施的通用流程 | 第38-41页 |
| ·F公司产品开发流程和管理体系的设计 | 第41-42页 |
| 5 F公司产品开发的多项目管理优化实施案例 | 第42-60页 |
| ·项目概况 | 第42页 |
| ·项目优化步骤和内容 | 第42-54页 |
| ·产品开发团队组织架构的建立 | 第42-43页 |
| ·项目优先级识别 | 第43-48页 |
| ·流程和管理体系设计 | 第48-49页 |
| ·项目风险管理 | 第49-53页 |
| ·沟通机制 | 第53-54页 |
| ·实施应用效果及持续改善 | 第54-60页 |
| ·实施效果 | 第54-57页 |
| ·仍然存在的问题 | 第57页 |
| ·持续改进的方向 | 第57-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| ·研究的结论 | 第60-61页 |
| ·本研究的不足 | 第61页 |
| ·研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
