BD公司任职资格管理体系设计与应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题的应用价值和意义 | 第10页 |
| ·研究的基本框架和路线 | 第10-12页 |
| 2 任职资格理论综述 | 第12-21页 |
| ·人力资源管理的基础理论 | 第12-14页 |
| ·工作分析理论 | 第12页 |
| ·职业发展理论——职业锚理论 | 第12-13页 |
| ·胜任力理论 | 第13页 |
| ·激励理论 | 第13-14页 |
| ·任职资格管理相关理论 | 第14-21页 |
| ·任职资格的基 概念 | 第14-15页 |
| ·人力资源价值链管理理论 | 第15页 |
| ·任职资格管理的双通道发展理念 | 第15-17页 |
| ·任职资格管理框架 | 第17页 |
| ·任职资格与人力资源管理其它各模块之间的关系 | 第17-19页 |
| ·任职资格管理的发展与应用 | 第19页 |
| ·任职资格管理的研究现状 | 第19-21页 |
| 3 BD公司人力资源管理现状和亟待解决的问题 | 第21-25页 |
| ·BD公司业务范围和发展 | 第21页 |
| ·BD公司企业文化和使命 | 第21-22页 |
| ·公司人力资源总体现状 | 第22-23页 |
| ·公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第23-24页 |
| ·BD公司人力资源管理亟待解决的问题 | 第24-25页 |
| 4 BD公司任职资格管理体系设计 | 第25-56页 |
| ·BD公司任职资格管理体系的引入及设计框架 | 第25-28页 |
| ·BD公司任职资格管理体系的引入 | 第25页 |
| ·BD公司任职资格管理体系的设计目标 | 第25-26页 |
| ·BD公司任职资格管理架构 | 第26-27页 |
| ·BD公司任职资格管理组织机构 | 第27-28页 |
| ·BD公司职位与任职资格分类 | 第28-32页 |
| ·职位划分简要介绍 | 第28-29页 |
| ·BD公司现行岗位类别划分分析 | 第29-30页 |
| ·BD公司职位重新划分 | 第30-32页 |
| ·BD公司职业发展通道与任职资格级等设计 | 第32-36页 |
| ·BD公司任职资格标准设计 | 第36-56页 |
| ·任职资格标准结构 | 第36-40页 |
| ·任职资格标准设计实例 | 第40-56页 |
| 5 BD公司任职资格评价 | 第56-61页 |
| ·任职资格评价的概述 | 第56-58页 |
| ·任职资格评价的目的与内容 | 第56页 |
| ·任职资格评价的特点与原则 | 第56-57页 |
| ·任职资格评价的主体 | 第57页 |
| ·任职资格评价的流程 | 第57-58页 |
| ·任职资格评价 | 第58-60页 |
| ·基本条件评价 | 第58-59页 |
| ·知识与技能评价 | 第59页 |
| ·行为评价 | 第59页 |
| ·素质评价 | 第59-60页 |
| ·任职资格调整评价 | 第60-61页 |
| 6 任职资格管理体系的应用 | 第61-64页 |
| ·任职资格与基于战略的人力资源规划 | 第61页 |
| ·任职资格与基于素质能力的员工招聘和岗位管理 | 第61页 |
| ·任职资格与基于能力提升的员工培训 | 第61-62页 |
| ·任职资格与基于贡献与成长的薪酬管理体系 | 第62页 |
| ·任职资格与基于KPI关键绩效指标的绩效考核 | 第62-64页 |
| 7 结论 | 第64-65页 |
| ·本文的结论 | 第64页 |
| ·本文的不足之处 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
