| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路方法与技术路线图 | 第10-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| ·研究的技术路线图 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-29页 |
| ·激励理论 | 第12-15页 |
| ·激励的含义与类型 | 第12-13页 |
| ·西方主要激励理论概述 | 第13-15页 |
| ·知识型员工管理理论 | 第15-19页 |
| ·知识型员工的界定 | 第15-16页 |
| ·知识型员工的特征分析 | 第16-19页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第19-24页 |
| ·绩效的概述 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的概述 | 第20-22页 |
| ·知识型员工常用的绩效管理工具 | 第22-24页 |
| ·薪酬概述 | 第24-29页 |
| ·全面薪酬理论与薪酬设计 | 第24-26页 |
| ·薪酬体系的模型 | 第26-29页 |
| 3 知识型员工绩效管理与薪酬设计的必要性 | 第29-34页 |
| ·知识型员工绩效管理与薪酬体系现状 | 第29-30页 |
| ·知识型员工绩效管理现状 | 第29-30页 |
| ·知识型员工薪酬体系现状 | 第30页 |
| ·知识型员工绩效管理与薪酬体系存在的问题分析 | 第30-32页 |
| ·知识型员工绩效管理现存的问题分析 | 第30-31页 |
| ·知识型员工薪酬体系现存的问题分析 | 第31-32页 |
| ·期望理论与绩效管理、薪酬体系的联系与指导意义 | 第32-34页 |
| ·期望理论与绩效管理、薪酬设计的联系 | 第32-33页 |
| ·基于期望理论的绩效管理与薪酬设计的指导意义 | 第33-34页 |
| 4 知识型员工绩效管理体系设计 | 第34-52页 |
| ·明确绩效计划 | 第34-46页 |
| ·制定绩效目标及关键绩效指标 | 第35-40页 |
| ·确定绩效考核指标权重 | 第40-44页 |
| ·制定考核指标评价标准 | 第44-46页 |
| ·绩效实施 | 第46-48页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第46-47页 |
| ·信息收集与反馈 | 第47-48页 |
| ·绩效考核 | 第48-50页 |
| ·确定绩效考核指标体系 | 第48页 |
| ·确定绩效考核方法 | 第48-49页 |
| ·培训考核人员 | 第49页 |
| ·实施评估 | 第49-50页 |
| ·绩效反馈与应用 | 第50-52页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第50页 |
| ·绩效结果的应用 | 第50-52页 |
| 5 知识型员工薪酬体系设计 | 第52-68页 |
| ·全面薪酬体系的设计原则 | 第52-53页 |
| ·全面薪酬体系设计 | 第53-68页 |
| ·岗位分析 | 第53-55页 |
| ·岗位评价 | 第55-58页 |
| ·薪酬等级的划分 | 第58-60页 |
| ·薪酬市场调查及定位 | 第60-62页 |
| ·全面薪酬的结构设计 | 第62-66页 |
| ·薪酬体系的实施和修正 | 第66-68页 |
| 6 S 集团知识型员工绩效管理与薪酬体系设计实证分析 | 第68-83页 |
| ·S 集团背景介绍 | 第68-70页 |
| ·S 集团简介 | 第68页 |
| ·S 集团的组织架构 | 第68-69页 |
| ·S 集团知识型员工构成 | 第69-70页 |
| ·构建 S 集团知识型员工的绩效管理体系与薪酬体系 | 第70-83页 |
| ·S 集团知识型员工绩效管理体系构建 | 第70-75页 |
| ·S 集团知识型员工全面薪酬体系构建 | 第75-83页 |
| 7 结论与展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 附录 A S 集团员工绩效考核表 | 第86-87页 |
| 附录 B S 集团技术经理岗位说明书 | 第87-88页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |