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企业并购风险研究--以G股份有限公司并购D公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-7页
第1章 绪论第7-9页
   ·研究背景第7页
   ·研究目的及意义第7-8页
   ·研究方法第8页
   ·研究创新之处第8-9页
第2章 国内外研究现状及文献综述第9-11页
   ·企业并购风险理论的相关研究及文献综述第9页
   ·企业并购风险控制的相关研究及文献综述第9-11页
第3章 企业并购及并购风险的相关理论第11-18页
   ·企业并购的基本概述第11-12页
     ·企业并购的概念第11页
     ·企业并购的主要相关理论第11-12页
   ·企业并购风险的基本概述第12-18页
     ·企业并购风险的定义第12-13页
     ·企业并购风险的分类第13-17页
     ·企业并购风险的控制第17-18页
第4章 案例描述第18-26页
   ·目标企业 D 公司概况及重组原因第18-20页
     ·目标企业 D 公司概况第18-19页
     ·D 公司重组原因第19-20页
   ·并购方 G 股份有限公司概况及并购战略目标第20-24页
     ·并购方 G 股份有限公司概况第20-23页
     ·G 股份有限公司并购战略目标第23-24页
   ·并购重组方案第24-26页
第5章 案例分析第26-39页
   ·并购前期决策风险:目标公司尽职调查第26-32页
   ·并购中期操作风险:目标企业价值评估与定价第32-35页
   ·并购后期整合风险:“相爱容易、相处太难”的并购整合第35-39页
第6章 案例启示第39-43页
   ·目标公司的尽职调查是降低风险的基础第39-40页
   ·合理的企业价值评估与定价是降低风险的关键第40-41页
   ·高效的并购整合是控制风险的保证第41-43页
参考文献第43-45页
攻读硕士学位期间学术成果与学术活动第45-46页
致谢第46页

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