| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-20页 |
| ·绩效管理的理论 | 第12-14页 |
| ·绩效的含义 | 第12页 |
| ·绩效管理的含义 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的含义 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的方法 | 第14-18页 |
| ·业绩评定表法 | 第15页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第15页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第15-16页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第16页 |
| ·层次分析法(AHP) | 第16-17页 |
| ·360度评价法 | 第17-18页 |
| ·行为观察比较法 | 第18页 |
| ·绩效管理的流程 | 第18-20页 |
| 第三章 HTY食品有限公司概况及绩效考核现状 | 第20-41页 |
| ·HTY食品有限公司基本情况 | 第20-22页 |
| ·公司的发展现状 | 第20页 |
| ·公司的企业文化及发展目标 | 第20-21页 |
| ·公司的组织架构 | 第21-22页 |
| ·员工队伍结构 | 第22页 |
| ·HTY食品有限公司员工绩效考核现状 | 第22-32页 |
| ·高层管理人员的绩效考核现状 | 第23-26页 |
| ·中层管理人员和基层管理人员的绩效考核现状 | 第26-31页 |
| ·基层员工的绩效考核现状 | 第31-32页 |
| ·HTY食品有限公司员工绩效考核体系的优点 | 第32-33页 |
| ·HTY食品有限公司员工绩效考核体系存在的问题及成因 | 第33-41页 |
| ·HTY食品有限公司员工绩效考核体系存在的问题 | 第33-37页 |
| ·HTY食品有限公司员工绩效考核体系存在问题的成因 | 第37-41页 |
| 第四章 HTY食品有限公司绩效考核体系的改进 | 第41-58页 |
| ·引导公司管理人员充分认识绩效考核的重要性 | 第41-44页 |
| ·各级管理人员要正确理解绩效考核在公司中的作用 | 第41-42页 |
| ·高层管理者要全力支持绩效考核体系的完善工作 | 第42-43页 |
| ·中层管理人员和基层管理人员要做好角色定位 | 第43-44页 |
| ·对参与绩效考核的人员加强相关知识的培训 | 第44页 |
| ·改进HTY公司绩效考核体系的思路和原则 | 第44-47页 |
| ·改进HTY公司绩效考核体系的基本思路 | 第44-45页 |
| ·改进HTY公司绩效考核体系的原则 | 第45-47页 |
| ·重建员工绩效考核指标体系 | 第47-54页 |
| ·确定绩效评估指标框架 | 第48-49页 |
| ·确认公司战略及战略目标 | 第49-50页 |
| ·建立公司级KPI | 第50-51页 |
| ·确认部门级KPI | 第51-52页 |
| ·设立岗位级KPI | 第52-54页 |
| ·完善HTY公司的员工绩效考核指标体系 | 第54页 |
| ·改进HTY公司员工绩效考核体系的对策 | 第54-58页 |
| ·完善高层管理人员的绩效考核 | 第54-55页 |
| ·改进中层管理人员的绩效考核 | 第55-56页 |
| ·改进基层管理人员的绩效考核 | 第56页 |
| ·改进基层员工的绩效考核 | 第56-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |