| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 第1章 绩效考核理论概述 | 第13-20页 |
| ·基本概念界定 | 第13页 |
| ·绩效考核的相关理论、原则与方法 | 第13-20页 |
| ·绩效考核的相关理论 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的相关原则 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的相关方法 | 第15-20页 |
| 第2章 XDZQ公司营业部员工绩效考核现状分析 | 第20-28页 |
| ·XDZQ公司基本概况 | 第20-21页 |
| ·XDZQ公司营业部员工绩效考核现行办法 | 第21-26页 |
| ·绩效考核工作的组织体系 | 第21-22页 |
| ·绩效考核原则及内容 | 第22-26页 |
| ·XDZQ公司营业部绩效考核存在的问题 | 第26-28页 |
| 第3章 XDZQ公司营业部员工绩效考核存在问题的成因分析 | 第28-34页 |
| ·XDZQ指标 | 第28-31页 |
| ·考核指标权重缺乏科学依据 | 第28-30页 |
| ·考核指标设计缺乏引导性 | 第30-31页 |
| ·XDZQ方法 | 第31-33页 |
| ·考核方法过于形式化,缺乏目标源动力 | 第31-32页 |
| ·考核方法单一 | 第32-33页 |
| ·XDZQ流程 | 第33-34页 |
| 第4章 完善XDZQ公司营业部员工绩效考核方案设计 | 第34-45页 |
| ·XDZQ公司营业部员工绩效考核改革目标 | 第34-35页 |
| ·完善激励竞争考核机制 | 第34页 |
| ·建立公平合理的绩效考核平台 | 第34-35页 |
| ·XDZQ公司营业部员工绩效考核方案设计 | 第35-41页 |
| ·完善绩效考核的反馈与指导机制 | 第35-36页 |
| ·绩效考核指标的设置改进 | 第36-37页 |
| ·引进KPI考核方式 | 第37-39页 |
| ·深化360°绩效考核 | 第39-41页 |
| ·XDZQ公司营业部员工绩效改革方案实施的保障 | 第41-45页 |
| ·建立绩效考核领导小组 | 第41页 |
| ·完善绩效考核流程 | 第41-43页 |
| ·加大绩效考核执行力度 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |