| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路及框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2. 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·研究内容由微观向宏观资金管理转变 | 第15-16页 |
| ·管理方法由数学法向供应链优化转变 | 第16-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| 3. 理论分析 | 第19-29页 |
| ·重要概念界定及其特征分析 | 第19-22页 |
| ·企业集团的基本概念 | 第19-20页 |
| ·企业集团的特点 | 第20-21页 |
| ·资金运营管理的基本概念 | 第21-22页 |
| ·理论基础 | 第22-29页 |
| ·资金运营结构优化理论 | 第22-25页 |
| ·营运资金管理效率理论 | 第25-26页 |
| ·筹资决策理论 | 第26-27页 |
| ·资本市场效率理论 | 第27-29页 |
| 4. 企业集团资金运营管理中存在的问题及原因分析 | 第29-36页 |
| ·企业集团资金运营管理中存在的问题 | 第29-32页 |
| ·资金管理制度不完善 | 第29-30页 |
| ·存货管理不合理 | 第30页 |
| ·资金使用不规范 | 第30-31页 |
| ·货款回收速度慢 | 第31页 |
| ·企业资金风险防范意识淡薄 | 第31-32页 |
| ·企业集团资金运营管理中存在问题的原因分析 | 第32-36页 |
| ·从国家宏观层面原因分析则有以下几个原因 | 第32-34页 |
| ·从企业微观层面原因分析则有以下几个原因 | 第34-36页 |
| 5. 案例分析——以A企业集团为例 | 第36-42页 |
| ·选择本案例的理由 | 第36页 |
| ·A企业集团基本情况 | 第36-38页 |
| ·A企业集团简介 | 第36-37页 |
| ·A企业集团管理体系及负债情况介绍 | 第37-38页 |
| ·A企业集团资金运营管理存在的问题 | 第38-40页 |
| ·子公司设立多,资金存量分布广 | 第38-39页 |
| ·子公司现金需求量大,应收款项管理不科学 | 第39-40页 |
| ·集团资金管理不到位,预算制度不健全 | 第40页 |
| ·案例评述 | 第40-42页 |
| 6. 企业集团资金运营管理对策研究 | 第42-52页 |
| ·提高A企业集团资金运营管理的对策研究 | 第42-44页 |
| ·设立财务结算中心或财务公司 | 第42-43页 |
| ·建立应收帐款信用管理体系 | 第43-44页 |
| ·建立集团统一资金预算管理制度 | 第44页 |
| ·提高企业集团内部经营管理水平 | 第44-46页 |
| ·正确规划企业集团的发展战略 | 第45-46页 |
| ·优化资产结构,提高资本效率 | 第46页 |
| ·优化银行贷款和债务结构 | 第46-48页 |
| ·优化企业集团贷款结构 | 第46-47页 |
| ·发展债券市场优化企业集团债务结构 | 第47-48页 |
| ·加强与银行合作,效仿其管理模式 | 第48-50页 |
| ·加强同银行的联系与协作 | 第48-49页 |
| ·效仿银行管理体系管理企业集团资金使用 | 第49页 |
| ·借助网络银行平台实施资金集中管理 | 第49-50页 |
| ·注重无形资产投入增加企业经济价值,提升潜在融资能力 | 第50页 |
| ·调整负债比率降低资金运营成本 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |