| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究的方法和思路 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 第2章 供应商管理的相关理论及文献综述 | 第13-19页 |
| ·概念界定 | 第13页 |
| ·供应商 | 第13页 |
| ·供应商管理 | 第13页 |
| ·供应商管理的内容 | 第13-16页 |
| ·供应商关系管理 | 第14页 |
| ·供应商质量管理 | 第14-15页 |
| ·供应商绩效管理 | 第15-16页 |
| ·国内外研究综述 | 第16-19页 |
| ·国外研究综述 | 第16-17页 |
| ·国内研究综述 | 第17-19页 |
| 第3章 供应商管理的发展历程及在汽车零部件行业的应用 | 第19-22页 |
| ·供应商管理的产生和发展 | 第19-20页 |
| ·汽车零部件行业供应商管理的特点 | 第20-21页 |
| ·汽车零部件行业供应商管理的重要作用 | 第21-22页 |
| 第4章 H 公司供应商管理现状分析 | 第22-42页 |
| ·公司简介 | 第22-23页 |
| ·H 公司概况 | 第22页 |
| ·H 公司产品介绍 | 第22-23页 |
| ·H 公司供应商关系管理 | 第23-25页 |
| ·供应商的数量及分类 | 第23页 |
| ·供应商的选择、开发流程 | 第23-24页 |
| ·潜在供应商审核及新供应商导入 | 第24-25页 |
| ·H 公司供应商质量管理 | 第25-37页 |
| ·供应商质量手册 | 第25-27页 |
| ·供应商新产品导入 | 第27-29页 |
| ·供应商产品的质量控制 | 第29-35页 |
| ·供应商年度审核 | 第35-37页 |
| ·H 公司供应商绩效管理 | 第37-39页 |
| ·供应商月度考核 | 第37页 |
| ·SCIP 及应用 | 第37-39页 |
| ·H 公司供应商管理中存在的问题 | 第39-42页 |
| ·供应商评价、导入流程不够全面 | 第39页 |
| ·供应商产品质量不稳定 | 第39-40页 |
| ·供应商考核指标不够精确 | 第40-42页 |
| 第5章 H 公司供应商管理改进方案 | 第42-57页 |
| ·供应商关系优化 | 第42-48页 |
| ·供应定位模型的导入 | 第42-44页 |
| ·供应商评价、导入流程重构 | 第44-48页 |
| ·供应商质量能力提升 | 第48-56页 |
| ·产品质量先期策划（APQP）的推行及价值工程/价值分析 | 第48-52页 |
| ·建立供应商质量改善小组 | 第52-53页 |
| ·分层过程审核的应用 | 第53-56页 |
| ·供应商绩效考核指标算法更新 | 第56-57页 |
| 第6章 总结与展望 | 第57-59页 |
| ·本文结论 | 第57-58页 |
| ·本文研究可能的创新与不足 | 第58页 |
| ·未来展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |