超竞争环境下企业战略转型能力研究--以长安汽车为例

摘要	第1-8页
ABSTRACT	第8-10页
第1章 绪论	第10-16页
·研究背景、目的及意义	第10-11页
·研究背景	第10页
·研究目的及意义	第10-11页
·国内外研究现状	第11-13页
·研究思路和技术路线	第13-14页
·研究思路	第13页
·技术路线	第13-14页
·主要研究方法	第14页
·可能的创新点	第14-15页
·不足之处	第15-16页
第2章 相关理论综述	第16-24页
·超竞争理论	第16-18页
·超竞争环境	第16页
·波特五力模型	第16-18页
·动态能力理论综述	第18-20页
·动态能力的发展过程	第18-19页
·动态能力的内涵	第19页
·动态能力的维度	第19-20页
·战略转型相关理论综述	第20-24页
·转型与战略转型的内涵	第20-22页
·战略调整、战略变革、战略转型三者之间的关系	第22页
·企业战略转型的动因	第22-24页
第3章 超竞争环境理论	第24-32页
·企业一般竞争环境和超竞争环境	第24-27页
·企业一般竞争环境	第24-25页
·企业超竞争环境	第25-26页
·一般竞争环境与超竞争环境的特征比较	第26-27页
·超竞争的产业环境	第27-29页
·超竞争产业环境下企业战略的选择	第29-32页
·一般竞争战略	第29-30页
·超竞争环境下的战略转变	第30页
·超竞争环境下企业战略的选择	第30-32页
第4章 超竞争环境下企业战略转型能力模型的构建	第32-41页
·超竞争环境下企业战略转型能力的形成	第32-36页
·企业战略转型的过程分析	第32页
·动态能力的形成过程分析	第32-33页
·基于整合观的战略转型能力分析	第33页
·超竞争环境下战略转型能力模型	第33-35页
·超竞争环境下企业战略选择与战略转型能力关系	第35-36页
·企业战略转型能力的构成要素	第36-37页
·转型环境识别能力	第36页
·战略转型学习能力	第36-37页
·战略转型创新能力	第37页
·转型效果控制能力	第37页
·企业战略转型能力构成要素的影响因素	第37-41页
·转型环境识别能力的影响因素	第37-38页
·战略转型学习能力的影响因素	第38-39页
·战略转型创新能力的影响因素	第39页
·转型效果控制能力的影响因素	第39-41页
第5章 评价指标体系构建与实证研究方法设计	第41-49页
·超竞争环境与企业战略转型能力评价指标体系的构建	第41-44页
·超竞争环境评价指标体系	第42页
·企业战略转型能力的评价指标体系	第42-44页
·实证研究方法设计	第44-49页
·研究构想设计	第44页
·调查问卷的设计	第44-45页
·超竞争环境下战略选择的评价设计	第45页
·企业战略转型能力水平的评价设计	第45-48页
·企业战略转型效应的评价设计	第48-49页
第6章 实证研究	第49-64页
·长安汽车公司简介与超竞争环境分析	第49-51页
·长安汽车简介	第49页
·长安汽车超竞争环境分析	第49-51页
·长安汽车战略转型能力的评价过程	第51-56页
·问卷回收统计	第51页
·长安汽车战略转型能力的具体评价过程	第51-56页
·长安汽车适应改变型竞争优势战略	第56-58页
·长安汽车适应改变型战略的效应分析	第58-61页
·长安汽车战略转型能力的结论与建议	第61-64页
·长安汽车战略转型能力的结论	第61页
·长安汽车战略转型能力的建议	第61-64页
第7章 结论与展望	第64-65页
·结论	第64页
·展望	第64-65页
参考文献	第65-69页
附录	第69-72页
致谢	第72-73页
攻读学位期间的主要科研成果	第73页