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快递企业战略绩效评价--平衡计分卡与社会责任相结合

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-16页
   ·研究背景第8页
   ·研究目的及意义第8-9页
   ·研究方法第9页
   ·文献综述第9-14页
     ·国外研究现状第9-11页
     ·国内研究现状第11-14页
     ·文献评述第14页
   ·研究思路第14-15页
   ·本文可能的创新点第15-16页
2 相关理论基础及评价方法第16-24页
   ·平衡计分卡(BSC)理论主要内容第16-19页
     ·平衡计分卡的构成维度第16-17页
     ·平衡计分卡的实施原则第17-18页
     ·平衡计分卡的特征第18-19页
   ·企业社会责任的主要内容第19-20页
   ·层次分析法第20-22页
   ·模糊综合评价法第22-24页
3 快递企业战略绩效评价体系构建第24-36页
   ·快递企业发展概况第24-25页
     ·外资快递发展概况第24页
     ·国有快递发展概况第24-25页
     ·民营快递发展概况第25页
   ·快递企业战略绩效评价框架设计第25-26页
     ·平衡计分卡与社会责任结合的原因第25-26页
     ·平衡计分卡与社会责任如何结合第26页
   ·快递企业战略绩效评价系统的指标设计第26-30页
     ·指标设计应遵循的原则第26-27页
     ·快递企业战略绩效评价系统评价指标的设计第27-30页
   ·快递企业战略绩效评价体系权重确定第30-35页
     ·建立递阶层级结构模型第30-31页
     ·构造判断矩阵第31-32页
     ·计算权向量第32-33页
     ·一致性检验第33-35页
   ·计算评价结果第35-36页
4 实际应用第36-43页
   ·顺丰快递企业概况第36页
   ·对顺丰快递战略绩效进行评价第36-43页
5 结论及建议第43-45页
   ·研究结论第43页
   ·战略绩效改进的对策建议第43-44页
   ·研究局限性第44-45页
参考文献第45-49页
附录第49-53页
 附录一第49-51页
 附录二第51-53页
后记第53-54页
攻读学位期间取得的科研成果清单第54页

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