| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-16页 |
| 第一章 导论 | 第16-36页 |
| 第一节 研究间题与研究意义 | 第16-21页 |
| ·研究问题 | 第16-19页 |
| ·研究意义 | 第19-21页 |
| 第二节 基本概念和分析框架 | 第21-31页 |
| ·社会服务项目的含义和类型 | 第21-24页 |
| ·非营利组织的定义 | 第24-25页 |
| ·社会服务项目制的含义 | 第25-26页 |
| ·分析框架 | 第26-31页 |
| 第三节 研究方法与调查对象 | 第31-33页 |
| ·研究方法 | 第31-32页 |
| ·调查对象 | 第32-33页 |
| 第四节 研究内容、研究创新点及存在的不足 | 第33-36页 |
| ·研究内容 | 第33-34页 |
| ·研究的创新点 | 第34页 |
| ·本文的不足之处 | 第34-36页 |
| 第二章 文献综述 | 第36-60页 |
| 第一节 社会服务的多元化供给模式研究 | 第36-42页 |
| ·按人头拨款 | 第36-37页 |
| ·整笔拨款 | 第37-38页 |
| ·补助 | 第38页 |
| ·项目资助 | 第38-39页 |
| ·合同承包 | 第39页 |
| ·服务消费券 | 第39-40页 |
| ·社会服务项目制与其他社会服务提供模式的联系和区别 | 第40-42页 |
| 第二节 国外非营利组织研究 | 第42-45页 |
| ·非营利组织生成的理论 | 第42-43页 |
| ·关于政府—非营利组织关系的类型学 | 第43-45页 |
| ·评价 | 第45页 |
| 第三节 近年来我国的非营利组织研究 | 第45-56页 |
| ·中国非营利组织与政府的关系研究 | 第46-49页 |
| ·中国非营利组织面临的困境与行动策略研究 | 第49-53页 |
| ·评价 | 第53-56页 |
| 第四节 中国非营利组织的项目运作和项目管理的研究 | 第56-60页 |
| ·非营利组织的项目运作和项目管理的研究概况 | 第56-58页 |
| ·评价 | 第58-60页 |
| 第三章 社会服务项目制的动因和条件分析 | 第60-73页 |
| 第一节 社会服务需要与供给不平衡 | 第60-64页 |
| ·现阶段我国民众存在大量的个人需要 | 第60-61页 |
| ·社会福利的供给仍然不能满足社会发展的需要 | 第61-64页 |
| 第二节 政府购买服务与社会服务项目制 | 第64-67页 |
| ·我国政府购买服务的实践创新和政策举要 | 第64-65页 |
| ·政府购买服务为社会服务项目制奠定了制度基础 | 第65-67页 |
| 第三节 非营利组织的发展为项目制的建构提供了组织载体 | 第67-69页 |
| ·国外非营利组织的兴起和示范作用 | 第67-68页 |
| ·我国非营利组织的发展 | 第68-69页 |
| 第四节 项目制的理论基础——福利多元主义和新公共管理 | 第69-71页 |
| ·福利多元主义 | 第69-70页 |
| ·新公共管理 | 第70-71页 |
| ·福利多元主义和新公共管理对社会服务项目制建构的借鉴作用 | 第71页 |
| 本章小结 | 第71-73页 |
| 第四章 政府社会服务项目外包：角色、机制和逻辑 | 第73-98页 |
| 第一节 政府在社会服务项目外包中的角色 | 第73-75页 |
| ·服务项目外包的规划及政策制定者 | 第73页 |
| ·资源提供者 | 第73-74页 |
| ·组织管理者 | 第74-75页 |
| 第二节 政府社会服务项目招标发包 | 第75-87页 |
| ·社会服务项目招标发包的特点 | 第76-77页 |
| ·上海社区公益服务项目招标发包 | 第77-82页 |
| ·深圳市社区服务中心项目运作 | 第82-85页 |
| ·上海和深圳社会服务项目招标发包比较 | 第85-87页 |
| 第三节 社会服务项目委托发包和公益创投 | 第87-92页 |
| ·社会服务项目委托发包 | 第87-89页 |
| ·公益创投——政府的视角 | 第89-92页 |
| 第四节 政府社会服务项目外包的逻辑 | 第92-96页 |
| ·提高资金的使用效率和效益 | 第93-94页 |
| ·培育非营利组织,回应社会需求 | 第94-95页 |
| ·政府社会服务项目外包中的问题 | 第95-96页 |
| 本章小结 | 第96-98页 |
| 第五章 非营利组织项目运作：机制、策略和逻辑 | 第98-124页 |
| 第一节 非营利组织的项目运作机制 | 第98-109页 |
| ·社会服务项目投标和竞标 | 第98-103页 |
| ·委托项目承包 | 第103-106页 |
| ·公益创投——非营利组织视角 | 第106-107页 |
| ·主动申请项目 | 第107-109页 |
| 第二节 非营利组织项目运作的策略 | 第109-116页 |
| ·根据组织战略进行项目运作 | 第109-110页 |
| ·动员员工参与项目开发和设计 | 第110-111页 |
| ·项目的分化与整合 | 第111-113页 |
| ·项目的经营与滚动 | 第113-114页 |
| ·通过项目培育和孵化机构 | 第114-116页 |
| ·实施走出去战略,到异地开办机构并承接项目 | 第116页 |
| 第三节 非营利组织项目运作的多重逻辑 | 第116-123页 |
| ·项目运作中要使命还是活命? | 第116-118页 |
| ·组织的核心竞争力与项目承接 | 第118-119页 |
| ·提高员工的报酬 | 第119页 |
| ·提升服务的专业化水平 | 第119-120页 |
| ·整合资源 | 第120页 |
| ·短期性项目抑或长期性项目 | 第120-122页 |
| ·非营利组织项目运作中存在的问题 | 第122-123页 |
| 本章小结 | 第123-124页 |
| 第六章 项目运作的制度和规则体系 | 第124-148页 |
| 第一节 项目制度和规则的性质和功能 | 第124-128页 |
| ·制度与规则 | 第124-126页 |
| ·项目运作的制度背景、制度安排和非制度安排 | 第126-127页 |
| ·项目制度和规则的功能 | 第127-128页 |
| 第二节 项目运作的制度背景 | 第128-133页 |
| ·政府采购制度和招投标制度 | 第129页 |
| ·非营利组织的制度 | 第129-130页 |
| ·合同制度 | 第130-131页 |
| ·市场机制 | 第131-132页 |
| ·专业社工制度 | 第132-133页 |
| 第三节 项目运作的制度安排 | 第133-143页 |
| ·组织系统 | 第133-140页 |
| ·规则系统 | 第140-143页 |
| 第四节 项目运作的非制度安排 | 第143-146页 |
| ·声誉 | 第143-144页 |
| ·关系策略 | 第144-146页 |
| ·合法性的策略意识 | 第146页 |
| 本章小结 | 第146-148页 |
| 第七章 社会服务项目制的效应分析 | 第148-161页 |
| 第一节 非营利组织项目运作与资源获取和合法性 | 第148-152页 |
| ·非营利组织项目运作与资源获取 | 第148-150页 |
| ·非营利组织项目运作与合法性 | 第150-152页 |
| 第二节 非营利组织项目运作的社会效应 | 第152-158页 |
| ·提高社会服务供给效率 | 第152-153页 |
| ·满足多元化和变动的社会需求 | 第153-154页 |
| ·创造和积累社会资本 | 第154-156页 |
| ·促进公民社会的发展 | 第156-158页 |
| 第三节 社会服务项目制的扩散 | 第158-160页 |
| ·什么是扩散? | 第158页 |
| ·社会服务项目制的扩散机制 | 第158-159页 |
| ·社会服务项目制扩散的影响因素 | 第159-160页 |
| 本章小结 | 第160-161页 |
| 第八章 结论、讨论与政策建议 | 第161-172页 |
| 第一节 结论 | 第161-164页 |
| 第二节 讨论 | 第164-169页 |
| ·政府和非营利组织既是一个经济人又是一个公益人 | 第164-165页 |
| ·项目制是理解政府与非营利组织关系的重要的枢纽和关键点 | 第165-166页 |
| ·项目制是整合服务对象的纽带和桥梁,是塑造公共性的重要平台 | 第166-168页 |
| ·社会服务项目制与社会服务双轨制 | 第168-169页 |
| 第三节 政策建议 | 第169-172页 |
| ·建立政府购买服务的公共财政基础,扩大政府购买项目的范围 | 第169页 |
| ·大力培育和发展公益性非营利组织 | 第169页 |
| ·培育专业化的项目运作人力资源 | 第169-170页 |
| ·项目运作中专业社会工作的介入 | 第170-171页 |
| ·完善社会服务项目评估体系 | 第171-172页 |
| 参考文献 | 第172-183页 |
| 致谢 | 第183-184页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第184页 |
