公益性岗位就业人员激励机制研究--以A城区劳动保障协管员为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 理论基础与文献研究 | 第11-19页 |
| ·理论基础 | 第11-14页 |
| ·内容型激励理论 | 第11-12页 |
| ·过程型激励理论 | 第12-13页 |
| ·综合激励模型理论 | 第13-14页 |
| ·文献研究 | 第14-17页 |
| ·工作满意度的文献研究 | 第14-15页 |
| ·激励相关的文献研究 | 第15-17页 |
| ·协管员岗位的相关研究 | 第17-19页 |
| 3 A城区劳动保障协管员激励机制的实证研究 | 第19-39页 |
| ·公益性岗位的产生与发展 | 第19-23页 |
| ·公益性岗位的界定 | 第19页 |
| ·各地公益性岗位的管理现状 | 第19-21页 |
| ·A城区劳动保障协管员产生的背景 | 第21-23页 |
| ·劳动保障协管员的满意度调查 | 第23-26页 |
| ·调查问卷的设计与发放 | 第23-24页 |
| ·劳动保障协管员基本特征分析 | 第24-26页 |
| ·满意度问卷的结果分析 | 第26-39页 |
| ·主体特征对满意度影响的显著性分析 | 第26-27页 |
| ·各维度满意度的整体分析 | 第27-29页 |
| ·工作本身维度的指标分析 | 第29-32页 |
| ·薪酬福利维度的指标分析 | 第32-34页 |
| ·培训发展维度的指标分析 | 第34-37页 |
| ·工作声誉维度的指标分析 | 第37-39页 |
| 4 改善A城区劳动保障协管员激励机制的对策研究 | 第39-50页 |
| ·激励机制问题的原因分析 | 第39-44页 |
| ·绩效考核管理缺乏激励性 | 第39页 |
| ·工作任务多、压力大 | 第39-42页 |
| ·薪酬福利水平低 | 第42-43页 |
| ·培训单一,职业发展受限 | 第43页 |
| ·对协管员的工作认识不到位 | 第43-44页 |
| ·改善A城区劳动保障协管员激励机制的措施 | 第44-50页 |
| ·明确劳动保障协管员的岗位职责 | 第44-45页 |
| ·提升薪酬待遇的激励作用 | 第45-47页 |
| ·制定有效的绩效激励方案 | 第47-48页 |
| ·丰富培训体系 | 第48-49页 |
| ·拓宽职业发展空间 | 第49-50页 |
| ·提升工作荣誉感 | 第50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录A | 第55-56页 |
| 附录B | 第56-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第59页 |
