集中招标背景下的H公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-8页 |
| 第1章 导言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 第2章 战略相关理论综述 | 第12-17页 |
| ·战略的定义 | 第12页 |
| ·战略管理的内涵 | 第12-13页 |
| ·竞争战略理论 | 第13-15页 |
| ·SWOT分析模型 | 第15-16页 |
| ·企业战略转型研究中的问题对策 | 第16-17页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第17-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-19页 |
| ·国内电能表市场环境分析 | 第19-21页 |
| ·海外电能表市场环境分析 | 第21-23页 |
| ·电能表产业发展现状和行业分析 | 第23-24页 |
| ·H公司五力模型分析 | 第24-27页 |
| 第4章 内部资源与能力分析 | 第27-31页 |
| ·H公司发展历程 | 第27页 |
| ·H公司业务构成简介 | 第27-29页 |
| ·H公司内部价值链分析 | 第29-31页 |
| 第5章 H公司发展战略设计 | 第31-45页 |
| ·SWOT分析 | 第31-33页 |
| ·H公司五年发展战略目标 | 第33-34页 |
| ·H公司发展战略备选方案 | 第34-35页 |
| ·H公司发展战略定位和设计 | 第35-42页 |
| ·重点战略任务 | 第42-45页 |
| 第6章 发展战略实施的配套措施 | 第45-49页 |
| ·运营管理战略 | 第45-46页 |
| ·人力资源战略 | 第46-47页 |
| ·信息化建设 | 第47-49页 |
| 第7章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
