XCL公司生产现场管理改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目次 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究的内容和方法 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·国内外研究及发展概况 | 第8-10页 |
| ·国外现场管理研究状况 | 第8-9页 |
| ·国内现场管理研究状况 | 第9-10页 |
| ·现场管理理论和工具 | 第10-13页 |
| ·现场管理理论介绍 | 第10-11页 |
| ·现场管理工具介绍 | 第11-13页 |
| 2 XCL 公司现场管理的现状 | 第13-19页 |
| ·现场管理中存在的问题 | 第13-15页 |
| ·现场环境管理方面的问题 | 第13页 |
| ·现场人员管理方面的问题 | 第13-14页 |
| ·设备工艺管理方面的问题 | 第14页 |
| ·安全环保管理方面的问题 | 第14-15页 |
| ·存在问题产生的不利影响 | 第15-16页 |
| ·导致现场管理状况不理想 | 第15页 |
| ·导致生产现场的效率低下 | 第15页 |
| ·导致产量和质量受到影响 | 第15页 |
| ·导致安全环保得不到保障 | 第15-16页 |
| ·存在问题原因分析 | 第16-19页 |
| ·现场环境管理存在问题的原因 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理存在问题的原因 | 第17页 |
| ·设备工艺方面存在问题的原因 | 第17页 |
| ·安全环保方面存在问题的原因 | 第17-19页 |
| 3 XCL 公司现场管理改进方案 | 第19-28页 |
| ·现场管理改进具体方案 | 第19-27页 |
| ·采用管理工具、改善现场环境 | 第19-22页 |
| ·规范人资管理、提升管理效率 | 第22-24页 |
| ·实行专业化管理、提升设备工艺水平 | 第24-26页 |
| ·实现规范化管理、巩固安全环保工作 | 第26-27页 |
| ·改进方案可行性及有效性分析 | 第27-28页 |
| ·可行性分析 | 第27页 |
| ·有效性分析 | 第27-28页 |
| 4 改进方案实施障碍及保障 | 第28-31页 |
| ·改进方案实施障碍分析 | 第28-29页 |
| ·基层员工产生的障碍 | 第28页 |
| ·高层决策者方面的障碍 | 第28页 |
| ·企业文化背景方面的障碍 | 第28-29页 |
| ·改进方案实施的保障 | 第29-31页 |
| ·组织机构保障 | 第29页 |
| ·管理制度保障 | 第29-30页 |
| ·企业文化保障 | 第30-31页 |
| 结论 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 致谢 | 第34页 |
