| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究的现状 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| ·制造企业的特点 | 第14-15页 |
| ·ERP 的概念及功能 | 第15-19页 |
| ·ERP 的概念 | 第15页 |
| ·ERP 的发展过程 | 第15页 |
| ·ERP 的实施内容 | 第15-16页 |
| ·ERP 的主要功能 | 第16-19页 |
| 第3章 制造企业实施 ERP 的必要性及影响因素 | 第19-28页 |
| ·制造企业的发展状况 | 第19-20页 |
| ·制造企业的发展方向 | 第20-21页 |
| ·制造企业面临的挑战 | 第21-22页 |
| ·制造企业实施 ERP 的必要性 | 第22-23页 |
| ·影响制造企业 ERP 实施效果的因素 | 第23-26页 |
| ·企业自身因素 | 第23-24页 |
| ·企业外部因素 | 第24-26页 |
| ·制造企业实施 ERP 的流程 | 第26-28页 |
| 第4章 K 企业 ERP 实施及效果评价 | 第28-45页 |
| ·K 企业对 ERP 的需求 | 第28-31页 |
| ·K 企业概况 | 第28页 |
| ·K 企业资源规划存在的问题 | 第28页 |
| ·基于 SWOT 分析的 K 企业管理创新的要求 | 第28-29页 |
| ·K 企业对实施 ERP 的需求分析 | 第29-31页 |
| ·ERP 系统的实施 | 第31-35页 |
| ·ERP 系统的选型 | 第31-32页 |
| ·流程重组 | 第32-34页 |
| ·ERP 项目实施的控制手段和工具 | 第34-35页 |
| ·K 企业 ERP 项目实施的效果评价 | 第35-45页 |
| ·评价标准 | 第35-36页 |
| ·评价模型的构建 | 第36-38页 |
| ·评价方法 | 第38-39页 |
| ·评价过程 | 第39-42页 |
| ·实施效果及改进方向 | 第42-45页 |
| 第5章 制造企业实施 ERP 的对策与建议 | 第45-49页 |
| ·完善基础数据 | 第45页 |
| ·全面重视企业的人、技术、集成管理 | 第45-46页 |
| ·将 ERP 管理思想有效的融入到企业管理文化中 | 第46-47页 |
| ·建立稳定的 ERP 管理和维护的工作人员 | 第47页 |
| ·正确地处理认证管理体系与企业 ERP 之间的关系 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第54页 |