DA公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 一、 论文研究的背景和目的 | 第10-11页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 三、 论文主要研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 第一章 理论基础 | 第14-21页 |
| 第一节 战略管理的相关理论 | 第14-18页 |
| 一、 战略管理的理论 | 第14-17页 |
| 二、 战略控制的方法 | 第17-18页 |
| 第二节 战略管理分析方法 | 第18-20页 |
| 一、 PEST 分析 | 第18-19页 |
| 二、 行业竞争结构分析 | 第19-20页 |
| 三、 SWOT 分析 | 第20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 DA 公司的现状分析 | 第21-29页 |
| 第一节 DA 公司的基本情况 | 第21-23页 |
| 一、 单位概况 | 第21页 |
| 二、 组织结构 | 第21-22页 |
| 三、 业务组成 | 第22-23页 |
| 第二节 DA 公司原有发展战略管理 | 第23-26页 |
| 一、 2005 年至 2010 年发展战略目标 | 第23页 |
| 二、 推进原有企业发展战略的战略措施 | 第23-24页 |
| 三、 原有发展战略的实施情况 | 第24-25页 |
| 四、 原有战略实施中出现的困难和面临的问题 | 第25-26页 |
| 第三节 当时形势下 DA 公司做出的战略调整 | 第26-28页 |
| 一、 大力推进市场化改革，建立现代企业制度 | 第26-27页 |
| 二、 依托技术优势，实施航空产品专业化生产 | 第27页 |
| 三、 确立主导产品，满足航空产品市场需求 | 第27页 |
| 四、 寻求合资合作，扩大企业规模 | 第27页 |
| 五、 人才强企，文化兴业，增强凝聚力 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 DA 公司的发展环境分析 | 第29-41页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 一、 政治法律环境 | 第29-30页 |
| 二、 经济环境 | 第30-31页 |
| 三、 社会环境 | 第31页 |
| 四、 科技环境 | 第31-32页 |
| 第二节 产业环境分析 | 第32-35页 |
| 一、 供应商的讨价还价能力 | 第32页 |
| 二、 买方的讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 三、 潜在进入者的威胁 | 第33页 |
| 四、 替代品的威胁 | 第33页 |
| 五、 现有行业竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 第三节 DA 公司内部环境的分析 | 第35-37页 |
| 一、 DA 公司的资源 | 第35-36页 |
| 二、 DA 公司的核心竞争力 | 第36-37页 |
| 第四节 SWOT 分析 | 第37-40页 |
| 一、 鉴别企业的优势、劣势、机会和威胁 | 第37-39页 |
| 二、 SWOT 战略组合分析 | 第39-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 DA 公司的战略制定 | 第41-52页 |
| 第一节 DA 公司战略制定的基本原则 | 第41页 |
| 第二节 DA 公司的总体战略制定 | 第41-45页 |
| 一、 DA 公司的企业愿景、使命及战略目标 | 第42-43页 |
| 二、 DA 公司总体战略的选择 | 第43-45页 |
| 三、 总体战略组合模式的协调统一 | 第45页 |
| 第三节 DA 公司的事业部战略制定 | 第45-48页 |
| 一、 航空发动机产品事业部战略 | 第46-47页 |
| 二、 直升机传动产品事业部战略 | 第47页 |
| 三、 附件传动产品事业部战略 | 第47页 |
| 四、 燃气轮机产品事业部战略 | 第47-48页 |
| 第四节 DA 公司的职能层战略制定 | 第48-51页 |
| 一、 市场营销战略 | 第49页 |
| 二、 财务战略 | 第49-50页 |
| 三、 生产战略 | 第50页 |
| 四、 研发战略 | 第50页 |
| 五、 人力资源战略 | 第50-51页 |
| 六、 企业文化建设战略 | 第51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 DA 公司战略的实施与保障 | 第52-62页 |
| 第一节 战略管理的管理工具 | 第52-53页 |
| 第二节 综合平衡计分卡的实施 | 第53-57页 |
| 第三节 战略管理的有效执行 | 第57-59页 |
| 一、 逐级实施综合平衡计分卡，建立组织协调 | 第57页 |
| 二、 运用综合平衡计分卡战略性分配资源 | 第57-58页 |
| 三、 激励与绩效挂钩：综合平衡计分卡与报酬 | 第58页 |
| 四、 综合平衡计分卡的报告和维护 | 第58-59页 |
| 第四节 战略管理的风险与防范 | 第59-61页 |
| 一、 战略实施可能遇到的风险 | 第59-60页 |
| 二、 防范风险的主要措施 | 第60-61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
