| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·工程施工成本管理研究现状 | 第10-16页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究目标与分析方法 | 第16-18页 |
| ·研究目标 | 第16页 |
| ·分析方法 | 第16-18页 |
| 第二章 工程项目施工成本管理理论探讨 | 第18-32页 |
| ·工程项目施工成本的含义及构成 | 第18-19页 |
| ·工程项目施工成本的含义 | 第18页 |
| ·工程项目施工成本的构成 | 第18-19页 |
| ·工程项目施工成本控制的含义 | 第19页 |
| ·工程项目施工成本控制的原则 | 第19-23页 |
| ·工程项目施工成本的主要影响因素 | 第23-28页 |
| ·项目目标制约 | 第23-25页 |
| ·施工技术水平 | 第25-26页 |
| ·企业管理水平 | 第26-27页 |
| ·变更、签证及索赔 | 第27-28页 |
| ·市场及政策性因素 | 第28页 |
| ·工程项目施工成本控制的主要方法 | 第28-31页 |
| ·目标成本法 | 第29-30页 |
| ·责任成本法 | 第30页 |
| ·成本分析法 | 第30页 |
| ·偏差分析法 | 第30页 |
| ·作业分析法 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 工程项目施工成本管理中存在的问题及改进措施 | 第32-39页 |
| ·工程项目施工成本管理中普遍存在的问题 | 第32-33页 |
| ·施工企业管理模式有待完善 | 第32页 |
| ·项目部成本控制方法有待改进 | 第32页 |
| ·项目管理人员成本意识不够强 | 第32-33页 |
| ·工程项目施工成本管理的主要改进措施 | 第33-38页 |
| ·创新施工企业经营管理思路 | 第33-34页 |
| ·完善施工企业经营管理制度 | 第34-35页 |
| ·提升项目部现场管理水平 | 第35页 |
| ·增强全体管理人员的成本意识 | 第35-36页 |
| ·落实成本管理责任 | 第36-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 白坭河大桥扩建工程施工成本管理研究 | 第39-51页 |
| ·白坭河大桥扩建工程概况 | 第39页 |
| ·白坭河大桥扩建工程施工成本管理特点 | 第39-40页 |
| ·白坭河大桥扩建工程施工成本控制措施及成效 | 第40-51页 |
| ·健全组织机构 | 第40-42页 |
| ·完善合同管理制度 | 第42-43页 |
| ·加强对工程分包成本的控制 | 第43-44页 |
| ·加强工程变更洽商管理 | 第44-45页 |
| ·加强工程索赔管理 | 第45页 |
| ·落实成本管理责任 | 第45-47页 |
| ·建立成本控制信息网络 | 第47页 |
| ·认真比选施工方案 | 第47-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |