基于供应链的T公司供应商评价体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| §1-1 研究背景 | 第8页 |
| §1-2 研究意义 | 第8-9页 |
| §1-3 国内外研究现状综述 | 第9-10页 |
| 1-3-1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1-3-2 国内研究现状 | 第10页 |
| §1-4 论文的主要思路以及结构框架 | 第10-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-20页 |
| §2-1 供应链及供应链管理概述 | 第12-13页 |
| 2-1-1 供应链概念 | 第12页 |
| 2-1-2 供应链管理概念 | 第12-13页 |
| §2-2 供应商相关理论 | 第13-16页 |
| 2-2-1 供应商的概念 | 第13页 |
| 2-2-2 供应商的分类 | 第13-14页 |
| 2-2-3 供应商评价方法 | 第14-16页 |
| §2-3 供应商评价体系 | 第16-20页 |
| 2-3-1 供应链环境中的顾客满意度 | 第16-17页 |
| 2-3-2 供应商选择的步骤 | 第17-18页 |
| 2-3-3 供应商选择标准 | 第18-19页 |
| 2-3-4 供应商评价指标体系构建原则 | 第19-20页 |
| 第三章 T 公司现状分析 | 第20-29页 |
| §3-1 T 公司概况 | 第20-24页 |
| 3-1-1 T 公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3-1-2 T 公司主要产品 | 第21-22页 |
| 3-1-3 T 公司生产状况 | 第22页 |
| 3-1-4 T 公司人力资源状况 | 第22-24页 |
| §3-2 T 公司供应商情况分析 | 第24-25页 |
| 3-2-1 机动设备供应商 | 第24页 |
| 3-2-2 原材料供应商 | 第24页 |
| 3-2-3 辅助材料供应商 | 第24-25页 |
| §3-3 T 公司供应商评价现状分析 | 第25-27页 |
| 3-3-1 评价组织结构现状 | 第25页 |
| 3-3-2 供应商分类现状 | 第25-26页 |
| 3-3-3 现行供应商评价指标 | 第26页 |
| 3-3-4 供应商评价方法现状 | 第26-27页 |
| 3-3-5 供应商管理现状 | 第27页 |
| §3-4 T 公司供应商评价存在的问题 | 第27-29页 |
| 第四章 T 公司供应商评价体系 | 第29-40页 |
| §4-1 层次分析法 | 第29-32页 |
| 4-1-1 层次分析法的基本思路 | 第29-32页 |
| §4-2 模糊综合评价法 | 第32-33页 |
| 4-2-1 模糊综合评价法综述 | 第32页 |
| 4-2-2 模糊综合评判法的基本计算步骤 | 第32-33页 |
| §4-3 模糊综合层次法 | 第33-34页 |
| §4-4 公司评价指指标的确定 | 第34-36页 |
| §4-5 T 公司评价指标权重的确定 | 第36-38页 |
| 4-5-1 构建供应商评价体系的多层次评价模型 | 第36页 |
| 4-5-2 构建判断矩阵 | 第36-37页 |
| 4-5-3 一级指标权重的确定 | 第37页 |
| 4-5-4 一致性检验 | 第37-38页 |
| 4-5-5 确定二级指标权重 | 第38页 |
| §4-6 T 公司供应商模糊综合评价 | 第38-40页 |
| 4-6-1 构建供应商评价的因素集 | 第38-39页 |
| 4-6-2 构建评语集 | 第39-40页 |
| 第五章 实例分析 | 第40-44页 |
| §5-1 评价企业简介 | 第40-41页 |
| §5-2 指标权重的确立 | 第41-43页 |
| §5-3 分析评价结果 | 第43-44页 |
| 第六章 建议与对策 | 第44-46页 |
| §6-1 思想明确化ˋ职能规范化 | 第44页 |
| §6-2 确立新的供应商关系建立原则 | 第44页 |
| §6-3 完善评价体系 | 第44页 |
| §6-4 提升信息化水平强化信息沟通与共享 | 第44-45页 |
| §6-5 正确选择供应商 | 第45页 |
| §6-6 建立长期共赢合作伙伴关系 | 第45-46页 |
| 第七章 总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
