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基于精益思想的常州供电公司生产运营管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
目录第6-9页
1 绪论第9-15页
   ·研究背景第9页
   ·研究目的第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第10-11页
     ·国外研究现状第11-12页
   ·本文的研究思路和框架第12-13页
     ·本文研究的思路第12-13页
     ·本文研究的框架第13页
   ·本文拟解决的问题第13-15页
2 理论基础第15-26页
   ·生产运营管理概述第15-21页
     ·生产运营管理的概念第15页
     ·生产运营管理的研究内容第15-18页
     ·现代生产运营管理的特征第18-20页
     ·生产运营的职能第20-21页
   ·生产运营管理在现代企业中的作用第21页
   ·精益生产的基本理念第21-26页
     ·利润源泉的理念第22页
     ·暴露问题的理念第22-23页
     ·遵循标准理念第23页
     ·现场为中心的理念第23页
     ·持续改进的理念第23-24页
     ·人本化理念第24页
     ·团队化理念第24-25页
     ·职能化理念第25-26页
3 常州供电公司生产运营的现状及问题分析第26-40页
   ·常州供电公司的简介第26-27页
   ·常州供电公司的生产运营现状第27-31页
     ·常州供电公司生产部门主要工作量第27-28页
     ·常州供电公司生产组织的结构第28-30页
     ·常州供电公司生产管理模式第30页
     ·常州供电公司生产人员情况第30-31页
   ·常州供电公司生产技术部存在的问题分析第31-33页
     ·计划部状况与问题分析第31-32页
     ·物流部状况与问题分析第32页
     ·运营部状况与问题分析第32-33页
   ·常州供电公司调度生产部门存在的问题分析第33-40页
     ·生产管理目标第33-34页
     ·生产流程存在问题第34-38页
     ·电力设备维护管理第38-39页
     ·人力资源的管理第39-40页
4 常州供电公司精益改进方案设计第40-53页
   ·引入精益理念的初步设想第40页
     ·精益思想作为基础第40页
     ·主要研究内容第40页
   ·精益生产理念的培养第40-41页
     ·进一步唤醒员工危机意识第40-41页
     ·宣传培训第41页
   ·物流系统改善第41-43页
     ·做物料的JIT第42页
     ·做供应商的管理库存第42-43页
   ·生产组织的优化第43-44页
   ·调度生产流程的优化第44-48页
   ·基于5S的生产现场管理优化第48-49页
     ·现场的整理工作第48页
     ·现场的整顿工作第48页
     ·现场的清扫工作第48-49页
     ·清洁方面工作第49页
     ·素养方面第49页
   ·人力资源素质的改善第49-51页
     ·总体思想方面的改善第49-50页
     ·8D法的推行第50-51页
   ·成果固化和持续改进第51-53页
     ·改善后成果固化第51页
     ·持续改进第51-53页
5 常州供电公司精益生产的具体实施第53-64页
   ·精益生产小组的组建第53-54页
   ·全面系统宣传培训第54-55页
   ·精益物流的实施第55页
   ·组织结构的调整第55-58页
   ·生产流程优化的实施第58页
   ·生产现场管理优化第58-59页
   ·定期检查第59页
   ·开展方式第59-60页
   ·实施前后效果对比第60-64页
     ·全面培训效果第60页
     ·精益物流实施效果第60-62页
     ·组织优化效果第62页
     ·生产流程优化效果第62页
     ·开展5S管理效果第62-64页
结束语第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页
附件1第68-70页
附件2第70-75页
附件3第75-79页

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