基于精益思想的常州供电公司生产运营管理研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
目录 | 第6-9页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究目的 | 第9-10页 |
·国内外研究现状 | 第10-12页 |
·国内研究现状 | 第10-11页 |
·国外研究现状 | 第11-12页 |
·本文的研究思路和框架 | 第12-13页 |
·本文研究的思路 | 第12-13页 |
·本文研究的框架 | 第13页 |
·本文拟解决的问题 | 第13-15页 |
2 理论基础 | 第15-26页 |
·生产运营管理概述 | 第15-21页 |
·生产运营管理的概念 | 第15页 |
·生产运营管理的研究内容 | 第15-18页 |
·现代生产运营管理的特征 | 第18-20页 |
·生产运营的职能 | 第20-21页 |
·生产运营管理在现代企业中的作用 | 第21页 |
·精益生产的基本理念 | 第21-26页 |
·利润源泉的理念 | 第22页 |
·暴露问题的理念 | 第22-23页 |
·遵循标准理念 | 第23页 |
·现场为中心的理念 | 第23页 |
·持续改进的理念 | 第23-24页 |
·人本化理念 | 第24页 |
·团队化理念 | 第24-25页 |
·职能化理念 | 第25-26页 |
3 常州供电公司生产运营的现状及问题分析 | 第26-40页 |
·常州供电公司的简介 | 第26-27页 |
·常州供电公司的生产运营现状 | 第27-31页 |
·常州供电公司生产部门主要工作量 | 第27-28页 |
·常州供电公司生产组织的结构 | 第28-30页 |
·常州供电公司生产管理模式 | 第30页 |
·常州供电公司生产人员情况 | 第30-31页 |
·常州供电公司生产技术部存在的问题分析 | 第31-33页 |
·计划部状况与问题分析 | 第31-32页 |
·物流部状况与问题分析 | 第32页 |
·运营部状况与问题分析 | 第32-33页 |
·常州供电公司调度生产部门存在的问题分析 | 第33-40页 |
·生产管理目标 | 第33-34页 |
·生产流程存在问题 | 第34-38页 |
·电力设备维护管理 | 第38-39页 |
·人力资源的管理 | 第39-40页 |
4 常州供电公司精益改进方案设计 | 第40-53页 |
·引入精益理念的初步设想 | 第40页 |
·精益思想作为基础 | 第40页 |
·主要研究内容 | 第40页 |
·精益生产理念的培养 | 第40-41页 |
·进一步唤醒员工危机意识 | 第40-41页 |
·宣传培训 | 第41页 |
·物流系统改善 | 第41-43页 |
·做物料的JIT | 第42页 |
·做供应商的管理库存 | 第42-43页 |
·生产组织的优化 | 第43-44页 |
·调度生产流程的优化 | 第44-48页 |
·基于5S的生产现场管理优化 | 第48-49页 |
·现场的整理工作 | 第48页 |
·现场的整顿工作 | 第48页 |
·现场的清扫工作 | 第48-49页 |
·清洁方面工作 | 第49页 |
·素养方面 | 第49页 |
·人力资源素质的改善 | 第49-51页 |
·总体思想方面的改善 | 第49-50页 |
·8D法的推行 | 第50-51页 |
·成果固化和持续改进 | 第51-53页 |
·改善后成果固化 | 第51页 |
·持续改进 | 第51-53页 |
5 常州供电公司精益生产的具体实施 | 第53-64页 |
·精益生产小组的组建 | 第53-54页 |
·全面系统宣传培训 | 第54-55页 |
·精益物流的实施 | 第55页 |
·组织结构的调整 | 第55-58页 |
·生产流程优化的实施 | 第58页 |
·生产现场管理优化 | 第58-59页 |
·定期检查 | 第59页 |
·开展方式 | 第59-60页 |
·实施前后效果对比 | 第60-64页 |
·全面培训效果 | 第60页 |
·精益物流实施效果 | 第60-62页 |
·组织优化效果 | 第62页 |
·生产流程优化效果 | 第62页 |
·开展5S管理效果 | 第62-64页 |
结束语 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
附件1 | 第68-70页 |
附件2 | 第70-75页 |
附件3 | 第75-79页 |