UT制造公司隐性知识共享机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·主要研究内容及研究方法 | 第11-14页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·主要研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构框架 | 第12-14页 |
| 第二章 知识共享的基本理论 | 第14-25页 |
| ·知识及其类型 | 第14-15页 |
| ·隐性知识内涵和特征及其功效 | 第15-17页 |
| ·隐性知识内涵 | 第15页 |
| ·隐性知识的特征 | 第15-16页 |
| ·隐性知识的作用 | 第16-17页 |
| ·知识共享的含义 | 第17-18页 |
| ·知识共享 SECI 模式 | 第18-21页 |
| ·社会化(Socialization)模式 | 第18-19页 |
| ·外化(Externalization)模式 | 第19页 |
| ·综合化(Combination)模式 | 第19-20页 |
| ·内化(Internalization)模式 | 第20-21页 |
| ·知识共享实现途径 | 第21-24页 |
| ·重建企业组织结构和体制 | 第21页 |
| ·营造知识共享的企业文化 | 第21-22页 |
| ·构建基于信息技术的知识共享平台 | 第22-23页 |
| ·对员工知识共享进行有效的激励 | 第23-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 UT 制造公司隐性知识共享现状分析 | 第25-40页 |
| ·UT 制造公司基本情况及管理模式 | 第25-27页 |
| ·UT 制造公司基本情况 | 第25页 |
| ·UT 制造公司的管理模式 | 第25-27页 |
| ·隐性知识共享现状调研 | 第27-34页 |
| ·问卷调查基本情况说明 | 第27-29页 |
| ·调查结果与分析 | 第29-34页 |
| ·UT 制造公司隐性知识共享障碍分析 | 第34-39页 |
| ·知识拥有者垄断心理 | 第34-35页 |
| ·知识接受者能力不足和心理障碍 | 第35-36页 |
| ·组织结构的缺陷 | 第36-37页 |
| ·缺乏与知识共享挂钩的激励机制 | 第37页 |
| ·内部管理制度方面的缺失 | 第37-38页 |
| ·缺少知识主导型的企业文化 | 第38页 |
| ·共享渠道障碍 | 第38-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 UT 制造公司隐性知识共享机制 | 第40-51页 |
| ·重构组织结构 | 第40-43页 |
| ·扁平化组织结构 | 第40-41页 |
| ·创新的矩阵制组织 | 第41-42页 |
| ·积极的非正式组织 | 第42-43页 |
| ·建立完善的激励机制 | 第43-47页 |
| ·清晰的职业发展通道 | 第44-45页 |
| ·建立基于职业发展的全面薪酬体系 | 第45-46页 |
| ·建立知识薪酬支付制度 | 第46页 |
| ·额外补贴 | 第46-47页 |
| ·知识产权保护 | 第47页 |
| ·建设知识共享的企业文化 | 第47-49页 |
| ·增加跨国文化交流培训 | 第48页 |
| ·建立学习型组织 | 第48-49页 |
| ·建设知识共享渠道 | 第49-50页 |
| ·设立知识主管 | 第49页 |
| ·构建知识共享平台 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 A UT 制造公司隐性知识共享调查问卷 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
