建筑企业运营模式创新研究--以AHSJ公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 一、绪论 | 第12-14页 |
| (一) 研究背景 | 第12页 |
| (二) 研究意义 | 第12-13页 |
| (三) 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 二、相关理论与国内外研究概况 | 第14-18页 |
| (一) 理论依据 | 第14-15页 |
| 1、组织创新理论 | 第14页 |
| 2、流程再造理论 | 第14页 |
| 3、商业模式理论 | 第14-15页 |
| 4、制度创新理论 | 第15页 |
| (二) 国内外关于公司运营模式的研究概况 | 第15-18页 |
| 1、国外研究 | 第15-16页 |
| 2、国内研究 | 第16-18页 |
| 三、AHSJ公司现状分析 | 第18-33页 |
| (一) 发展现状 | 第18-20页 |
| 1、公司概况 | 第18-19页 |
| 2、公司治理结构 | 第19页 |
| 3、公司主要经济指标 | 第19页 |
| 4、公司人力资源状况 | 第19-20页 |
| (二) 公司发展环境分析 | 第20-23页 |
| 1、宏观环境 | 第20-21页 |
| 2、施工行业环境分析 | 第21-22页 |
| 3、房地产行业环境分析 | 第22-23页 |
| (三) 公司竞争力分析 | 第23-26页 |
| 1、公司基本发展条件 | 第23-24页 |
| 2、公司经济指标与对标公司对比分析 | 第24-25页 |
| 3、公司核心竞争力分析 | 第25-26页 |
| (四) 公司业务SWOT分析 | 第26-31页 |
| 1、公司施工业SWOT评价 | 第27-28页 |
| 2、公司房地产业SWOT评价 | 第28-29页 |
| 3、公司水电业SWOT评价 | 第29-30页 |
| 4、公司酒店业SWOT评价 | 第30-31页 |
| 5、公司建材业SWOT评价 | 第31页 |
| (五) 存在的主要问题 | 第31-33页 |
| 1、施工业规模大 盈利能力低 | 第31-32页 |
| 2、投资战线长 资源缺乏有效利用 | 第32页 |
| 3、管理效率低 运营成本过高 | 第32页 |
| 4、对优势行业缺乏长期规划 | 第32-33页 |
| 四、创新经营模式 大力发展BT业务 | 第33-38页 |
| (一) 公司主营业务经营模式分析 | 第33页 |
| 1、主营业务分析 | 第33页 |
| 2、商业经营模式理论分析 | 第33页 |
| (二) 发展BT业务实施BT项目带动工程施工 | 第33-35页 |
| 1、BT概念 | 第33-34页 |
| 2、BT模式的优点与案例 | 第34-35页 |
| (三) BT业务实施的举措 | 第35-38页 |
| 1、实施BT模式的历史背景 | 第35页 |
| 2、BT模式的途径选择 | 第35-36页 |
| 3、承接原则 | 第36页 |
| 4、项目需具备的基本条件 | 第36-37页 |
| 5、考察和论证 | 第37-38页 |
| 五、调整公司业务结构提高固定收益业务比例 | 第38-43页 |
| (一) 目前公司业务结构与困扰 | 第38-39页 |
| 1、主营业务分行业情况 | 第38-39页 |
| 2、目前业务结构存在的不足 | 第39页 |
| (二) 壮大水电业务,提高固定收益业务比重 | 第39-41页 |
| 1、小水电发展前景 | 第39-40页 |
| 2、公司近两年水力发电状况 | 第40-41页 |
| (三) 小水电发展举措 | 第41-43页 |
| 1、发展目标 | 第41页 |
| 2、区域定位 | 第41页 |
| 3、发展途径 | 第41-42页 |
| 4、水电投资开发规模 | 第42页 |
| 5、小水电投资开发效益评价 | 第42-43页 |
| 六、调整成本管控模式,实施集中招标 | 第43-47页 |
| (一) 近两年公司大宗材料采购情况 | 第43-44页 |
| 1、近两年公司招标采购情况 | 第43-44页 |
| 2、近两年公司招标采购工作分析 | 第44页 |
| 3、调整成本管控模式的相关理论分析 | 第44页 |
| (二) 集中招标的前提条件 | 第44页 |
| 1、对于各分公司的要求 | 第44页 |
| 2、对于公司总部的要求 | 第44页 |
| (三) 招标范围、招标方式 | 第44-46页 |
| (四) 招标程序 | 第46-47页 |
| 七、实施运营机制创新 | 第47-56页 |
| (一) 整合公司资源优化组织机构 | 第47-52页 |
| 1、公司组织结构分析 | 第47-49页 |
| 2、实施省内市场专业化,省外市场区域化 | 第49-50页 |
| 3、优化总部职能发挥整体功效 | 第50-52页 |
| (二) 实施联营合作经营模式 | 第52-56页 |
| 1、联营合作概述 | 第52页 |
| 2、联营合作发展方向 | 第52页 |
| 3、联营合作形式与原则 | 第52-54页 |
| 4、项目过程管理 | 第54-56页 |
| 八、总结 | 第56-59页 |
| (一) 研究的主要工作 | 第56页 |
| (二) 主要研究结论 | 第56-57页 |
| 1、创新经营模式大力发展BT业务模式 | 第56-57页 |
| 2、调整公司业务结构提高固定收益行业模式 | 第57页 |
| 3、实施集中招标的成本管控模式 | 第57页 |
| 4、实施运营机制创新模式 | 第57页 |
| (三) 主要贡献与创新之处 | 第57-58页 |
| 1、对现有模式进行升级改造 | 第57-58页 |
| 2、改变对传统业务的依赖挖掘新的增长点 | 第58页 |
| (四) 研究局限和不足 | 第58页 |
| (五) 未来研究的展望和建议 | 第58-59页 |
| 1、未来研究的展望 | 第58页 |
| 2、建议 | 第58-59页 |
| 注释 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
