| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11页 |
| ·研究中的创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 文献与理论综述 | 第13-34页 |
| ·控制与控制原理 | 第13-15页 |
| ·控制及控制论 | 第13-14页 |
| ·管理控制 | 第14-15页 |
| ·集团管控及其基本理论 | 第15-24页 |
| ·企业集团及相关概念 | 第15-17页 |
| ·集团管控及基本理论 | 第17-19页 |
| ·集团管控模式 | 第19-22页 |
| ·集团管控的手段 | 第22-24页 |
| ·战略管控及有关理论 | 第24-26页 |
| ·集团战略管控与其他管控模式的对比分析 | 第26-29页 |
| ·战略管控的体系设计 | 第29-34页 |
| 第3章 省国投公司战略管控现状的分析 | 第34-49页 |
| ·省国投公司基本现状 | 第34-41页 |
| ·基本情况 | 第34-35页 |
| ·管理体制与组织架构 | 第35-41页 |
| ·集团公司与权属企业(子公司)的功能定位 | 第41-44页 |
| ·集团母公司的定位及核心竞争力 | 第41-43页 |
| ·权属企业(子公司)的定位 | 第43-44页 |
| ·战略管控的基本情况 | 第44-45页 |
| ·战略管控的手段 | 第45-46页 |
| ·公司治理 | 第45页 |
| ·资源控制 | 第45-46页 |
| ·过程控制 | 第46页 |
| ·制度控制 | 第46页 |
| ·集团战略管控中存在的问题与不足 | 第46-49页 |
| 第4章 省国投公司战略管控体系的建设与优化 | 第49-62页 |
| ·确定和强化集团战略管控模式 | 第49-50页 |
| ·明确界定集团公司与权属企业的功能定位 | 第50-52页 |
| ·集团公司的定位 | 第50-51页 |
| ·权属企业(子公司)的定位 | 第51-52页 |
| ·战略管控的调整与优化设计 | 第52-62页 |
| ·明确集团层面、权属企业(子公司)层面和职能层面的战略管理职责 | 第52页 |
| ·加强法人治理结构建设 | 第52-55页 |
| ·建立并规范战略管理流程 | 第55-58页 |
| ·建立起战略管控的制度体系 | 第58页 |
| ·管理信息化建设 | 第58-59页 |
| ·战略管控的协助手段 | 第59-61页 |
| ·建立战略协同机制,发挥协同效应 | 第61-62页 |
| 第5章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62-63页 |
| ·展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |