Z公司VMI项目导入研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·Z 公司 VMI 项目导入背景 | 第10-11页 |
| ·Z 公司 VMI 项目导入意义 | 第11-12页 |
| ·国内外 VMI 运用综述 | 第12-13页 |
| ·本文研究思路及结构安排 | 第13-14页 |
| 第2章 Z 公司传统库存管理存在的问题 | 第14-18页 |
| ·电子原材料整机齐套率停滞于瓶颈 | 第14-15页 |
| ·电子原材料库存金额居高不下 | 第15-16页 |
| ·电子原材料库存周转减缓 | 第16-17页 |
| ·物流管理人力成本不断增加 | 第17-18页 |
| 第3章 Z 公司传统库存管理存在问题的原因分析 | 第18-26页 |
| ·传统库存管理暴露的弊端 | 第18-19页 |
| ·信息问题 | 第19-20页 |
| ·供应链的运作问题 | 第20-21页 |
| ·供应链的战略与规划问题 | 第21-22页 |
| ·适合 Z 公司的 VMI 的产生 | 第22-26页 |
| 第4章 Z 公司 VMI 项目导入流程 | 第26-51页 |
| ·确立 VMI 项目的总体思路 | 第26-28页 |
| ·向供方宣导 VMI 模式交货并确定其合作意向 | 第28-31页 |
| ·VMI 项目运作的准备 | 第31-38页 |
| ·VMI 交货模式的试运行 | 第38-46页 |
| ·VMI 交货模式的批量切换 | 第46-51页 |
| 第5章 Z 公司 VMI 项目运作实施的效果分析 | 第51-56页 |
| ·终端整机物料齐套率对比 | 第51-52页 |
| ·终端原材料库存周转期对比 | 第52-53页 |
| ·终端原材料库存金额对比 | 第53-54页 |
| ·终端物流管理人力成本对比 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
