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基于现代管理理论的供电企业人力资源改进研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
引言第8-11页
1 供电企业人力资源改革背景第11-15页
   ·改革的背景第12页
   ·关于国家电网公司第12-13页
   ·国网公司、省电力公司与供电公司关系第13-15页
     ·层级分析第13页
     ·结构图示例第13-14页
     ·改革实施中的关系第14-15页
2 国网所属某供电公司人力资源改革前提第15-24页
   ·组织定员情况第15-16页
     ·结构性缺员问题较为突出第15-16页
     ·机构设置多,组织层级多,管理链条长第16页
   ·员工结构情况第16-19页
   ·用工管理情况第19页
   ·员工培养方面第19-20页
     ·企业人力资源管理制度与员工教育培训工作的要求不相匹配第20页
     ·员工成才通道不畅第20页
   ·绩效管理方面第20-22页
   ·员工薪酬方面第22-24页
3 实施人力资源改革采取的措施及主要做法第24-41页
   ·深入贯彻执行国网公司定员标准第24-28页
     ·关于《供电企业劳动定员标准》第24页
     ·科学推进定员贯标工作第24-25页
     ·规范机构编制设置第25-28页
   ·积极构建“五大”体系第28-30页
     ·关于“三集五大”体系第28页
     ·整合生产资源,实施专业化管理第28-29页
     ·完成“五大”体系建设导入工作第29-30页
   ·加强劳动用工集约化管理第30-31页
     ·控制总量、调整结构,加强员工入口管理第30-31页
     ·规范机构编制和员工流动管理第31页
   ·建立完善绩效管理体系,强化考核结果应用第31-34页
   ·完善人才培养方式第34-37页
   ·实施收入分配集约化管理第37-41页
4 人力资源改革成效分析第41-45页
   ·实现劳动定员管理集约高效第41-42页
     ·组织机构更加精简、扁平第41页
     ·人员配置水平明显提升第41-42页
     ·专业化水平逐步提升第42页
   ·促进员工队伍素质提升第42-43页
     ·新进人员质量明显提升第42页
     ·公司人才队伍不断壮大第42-43页
   ·员工管理集约规范第43页
   ·“大培训”格局助推员工培训有效开展第43-44页
   ·绩效薪酬制度逐步完善第44-45页
结论与展望第45-47页
参考文献第47-48页
附录第48-49页

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