摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-8页 |
引言 | 第8-11页 |
1 供电企业人力资源改革背景 | 第11-15页 |
·改革的背景 | 第12页 |
·关于国家电网公司 | 第12-13页 |
·国网公司、省电力公司与供电公司关系 | 第13-15页 |
·层级分析 | 第13页 |
·结构图示例 | 第13-14页 |
·改革实施中的关系 | 第14-15页 |
2 国网所属某供电公司人力资源改革前提 | 第15-24页 |
·组织定员情况 | 第15-16页 |
·结构性缺员问题较为突出 | 第15-16页 |
·机构设置多,组织层级多,管理链条长 | 第16页 |
·员工结构情况 | 第16-19页 |
·用工管理情况 | 第19页 |
·员工培养方面 | 第19-20页 |
·企业人力资源管理制度与员工教育培训工作的要求不相匹配 | 第20页 |
·员工成才通道不畅 | 第20页 |
·绩效管理方面 | 第20-22页 |
·员工薪酬方面 | 第22-24页 |
3 实施人力资源改革采取的措施及主要做法 | 第24-41页 |
·深入贯彻执行国网公司定员标准 | 第24-28页 |
·关于《供电企业劳动定员标准》 | 第24页 |
·科学推进定员贯标工作 | 第24-25页 |
·规范机构编制设置 | 第25-28页 |
·积极构建“五大”体系 | 第28-30页 |
·关于“三集五大”体系 | 第28页 |
·整合生产资源,实施专业化管理 | 第28-29页 |
·完成“五大”体系建设导入工作 | 第29-30页 |
·加强劳动用工集约化管理 | 第30-31页 |
·控制总量、调整结构,加强员工入口管理 | 第30-31页 |
·规范机构编制和员工流动管理 | 第31页 |
·建立完善绩效管理体系,强化考核结果应用 | 第31-34页 |
·完善人才培养方式 | 第34-37页 |
·实施收入分配集约化管理 | 第37-41页 |
4 人力资源改革成效分析 | 第41-45页 |
·实现劳动定员管理集约高效 | 第41-42页 |
·组织机构更加精简、扁平 | 第41页 |
·人员配置水平明显提升 | 第41-42页 |
·专业化水平逐步提升 | 第42页 |
·促进员工队伍素质提升 | 第42-43页 |
·新进人员质量明显提升 | 第42页 |
·公司人才队伍不断壮大 | 第42-43页 |
·员工管理集约规范 | 第43页 |
·“大培训”格局助推员工培训有效开展 | 第43-44页 |
·绩效薪酬制度逐步完善 | 第44-45页 |
结论与展望 | 第45-47页 |
参考文献 | 第47-48页 |
附录 | 第48-49页 |