品牌服装企业供应链管理模式研究--以A企业为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-19页 |
| ·文献综述法 | 第16页 |
| ·模糊综合评判法 | 第16-19页 |
| ·研究的技术路线 | 第19-21页 |
| 第二章 供应链管理理论概述 | 第21-41页 |
| ·企业管理模式的演变 | 第21页 |
| ·供应链管理模式的产生 | 第21-22页 |
| ·供应链管理的内涵 | 第22-23页 |
| ·供应链管理的作用 | 第23-24页 |
| ·供应链管理实现了节点企业的同步化运作 | 第23页 |
| ·供应链管理增强了节点企业的市场竞争力 | 第23-24页 |
| ·品牌服装行业供应链管理的特点 | 第24-26页 |
| ·产品类型和供应链模式之间的匹配 | 第24页 |
| ·以消费者为中心 | 第24-25页 |
| ·服装供应链具有复杂性 | 第25页 |
| ·节点企业之间的合作性 | 第25-26页 |
| ·服装供应链的动态性 | 第26页 |
| ·服装供应链的交叉性 | 第26页 |
| ·品牌服装行业供应链管理的不足 | 第26-31页 |
| ·供应商管理的不足 | 第26-28页 |
| ·库存管理的不足 | 第28-29页 |
| ·供应链管理缺乏信息支撑 | 第29-30页 |
| ·缺乏对供应链设计的整体思考 | 第30-31页 |
| ·服装行业供应链管理现状 | 第31-41页 |
| ·服装行业供应链管理模型研究 | 第31-36页 |
| ·采购模型 | 第32页 |
| ·库存模型 | 第32-36页 |
| ·小结 | 第36页 |
| ·品牌服装供应链的现状调查分析 | 第36-41页 |
| ·服装企业供应链基本形式 | 第36-38页 |
| ·雅戈尔企业的供应链分析 | 第38页 |
| ·ZARA 的供应链分析 | 第38-39页 |
| ·小结 | 第39-41页 |
| 第三章 A 企业供应链管理研究 | 第41-59页 |
| ·A 企业及其供应链管理介绍 | 第41-43页 |
| ·A 企业简介 | 第41页 |
| ·A 企业供应链管理介绍 | 第41-43页 |
| ·生产外包 | 第41-42页 |
| ·特许经营运作方式 | 第42页 |
| ·有效整合企业资源 | 第42-43页 |
| ·A 企业供应链管理水平评价及存在问题分析 | 第43-51页 |
| ·A 企业供应链管理水平评价分析 | 第43-46页 |
| ·A 企业库存管理存在的问题 | 第46-49页 |
| ·A 企业供应商管理存在的问题 | 第49-51页 |
| ·A 企业品牌服务供应链管理优化策略研究 | 第51-59页 |
| ·A 企业库存管理的优化策略 | 第51-55页 |
| ·实施供应商库存管理和联合库存管理 | 第52-53页 |
| ·建立协同合作关系 | 第53页 |
| ·构建库存优化保障机制 | 第53-54页 |
| ·构建库存管理绩效评价体系 | 第54-55页 |
| ·A 企业供应商管理的优化策略 | 第55-59页 |
| ·制定供应商评估指标体系 | 第55页 |
| ·采用科学的方法选择供应商 | 第55-56页 |
| ·与供应商建立合作伙伴关系 | 第56-57页 |
| ·控制供应商管理的风险 | 第57-59页 |
| 第四章 我国品牌服装企业的供应链管理模式建议 | 第59-61页 |
| ·我国品牌服装企业要向国际品牌服装企业学习 | 第59页 |
| ·增强合作意识和共赢意识 | 第59-60页 |
| ·提升库存管理水平 | 第60页 |
| ·提升供应商管理水平 | 第60-61页 |
| 第五章 总结 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
