| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-26页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-18页 |
| ·研究背景 | 第13-16页 |
| ·研究意义 | 第16-18页 |
| ·文献综述 | 第18-24页 |
| ·国外文献综述 | 第18-22页 |
| ·国内文献综述 | 第22-24页 |
| ·研究方法与内容 | 第24-26页 |
| ·研究方法 | 第24页 |
| ·研究内容 | 第24-26页 |
| 第2章 新裕产权代理公司员工绩效考评现状分析 | 第26-34页 |
| ·新裕产权代理公司概况 | 第26-29页 |
| ·公司发展历程 | 第26-28页 |
| ·公司人力资源状况 | 第28-29页 |
| ·新裕产权代理公司员工绩效考评现状 | 第29-30页 |
| ·考评目的和对象 | 第29页 |
| ·考评方法 | 第29-30页 |
| ·考核周期 | 第30页 |
| ·考评结果的应用 | 第30页 |
| ·新裕产权代理公司员工绩效考评存在的问题分析 | 第30-34页 |
| ·概念混淆与缺乏全局观念 | 第30-31页 |
| ·绩效目标的设置欠科学 | 第31-32页 |
| ·缺乏沟通与绩效反馈 | 第32页 |
| ·绩效结果偏误和绩效考评结果应用不全面 | 第32-34页 |
| 第3章 新裕产权代理公司员工绩效考评体系设计 | 第34-58页 |
| ·总体思路 | 第34-39页 |
| ·指导思想 | 第34-36页 |
| ·主要目的 | 第36-37页 |
| ·主要原则 | 第37-39页 |
| ·目标分解与指标权重确定 | 第39-49页 |
| ·公司业绩目标分解 | 第39-40页 |
| ·指标的选取 | 第40-41页 |
| ·权重的确定 | 第41-49页 |
| ·绩效考核程序 | 第49-54页 |
| ·考评形式 | 第49-50页 |
| ·进行相关数据收集 | 第50-51页 |
| ·考核前技术准备与方法 | 第51-53页 |
| ·确定考核周期 | 第53-54页 |
| ·绩效应用与反馈 | 第54-58页 |
| ·绩效结果的应用 | 第54-55页 |
| ·绩效结果的反馈 | 第55-56页 |
| ·绩效考核实施后的持续改进 | 第56-58页 |
| 第4章 新裕产权代理公司员工绩效考评体系实施与保障 | 第58-67页 |
| ·实施的预期效果 | 第58-59页 |
| ·提高公司管理效率 | 第58页 |
| ·充分调动员工的工作积极性 | 第58页 |
| ·提高员工工作能力 | 第58-59页 |
| ·提高员工对公司的忠诚度和满意度 | 第59页 |
| ·实施过程中可能遇到的问题 | 第59-60页 |
| ·参与者认识和技能的欠缺 | 第59页 |
| ·存在考评误差 | 第59-60页 |
| ·绩效反馈面谈时受阻 | 第60页 |
| ·数据收集有难度 | 第60页 |
| ·保障措施 | 第60-67页 |
| ·组织结构保障 | 第60-61页 |
| ·绩效考评角色分配 | 第61-62页 |
| ·宣传及绩效辅导 | 第62-63页 |
| ·试点实施与责任意识的培养 | 第63-64页 |
| ·建立申诉解决机制 | 第64页 |
| ·持续不断的绩效沟通 | 第64-65页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |