| 目录 | 第1-7页 |
| Catalogue | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| 1 选题背景 | 第12页 |
| 2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| 3 本文的研究方法 | 第13页 |
| 4 论文的结构 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-26页 |
| 1 营销战略理论 | 第14-24页 |
| ·PLETSC模型 | 第14-16页 |
| ·波特竞争模型 | 第16-19页 |
| ·行业的生命周期理论 | 第19-22页 |
| ·SWOT模型 | 第22-23页 |
| ·STP营销理论 | 第23-24页 |
| 2 营销策略理论 | 第24-26页 |
| ·产品策略 | 第24页 |
| ·定价策略 | 第24页 |
| ·渠道策略 | 第24-25页 |
| ·促销策略 | 第25-26页 |
| 第3章 ：泽诚公司外部环境分析 | 第26-35页 |
| 1 泽诚公司外部宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·政治环境分析 | 第26-27页 |
| ·法律环境分析 | 第27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-28页 |
| ·科技环境分析 | 第28-29页 |
| ·社会、文化环境分析 | 第29页 |
| 2 泽诚公司市场竞争环境分析 | 第29-35页 |
| ·泽诚公司所处的竞争地位 | 第29-31页 |
| ·波特五力模型分析 | 第31-35页 |
| 第4章 ：泽诚公司内部条件分析 | 第35-43页 |
| 1 泽诚自动化设备有限公司介绍 | 第35-36页 |
| ·公司概况 | 第35页 |
| ·泽诚公司的产品介绍 | 第35-36页 |
| ·泽诚公司的技术状况 | 第36页 |
| 2 泽诚公司的资源效益分析 | 第36-43页 |
| ·企业经济效益分析 | 第36-39页 |
| ·企业主导产品价格分析 | 第39页 |
| ·企业产品的生命周期理论分析 | 第39-41页 |
| ·企业资源分析 | 第41-43页 |
| 第5章 泽诚公司营销战略设计及实施 | 第43-52页 |
| 1 泽诚公司SWOT分析 | 第43-46页 |
| ·泽诚公司强势分析 | 第43-44页 |
| ·泽诚公司弱势分析 | 第44-45页 |
| ·泽诚公司机遇分析 | 第45-46页 |
| ·泽诚公司挑战分析 | 第46页 |
| 2 泽诚公司的STP战略 | 第46-50页 |
| ·泽诚公司的市场细分 | 第47页 |
| ·泽诚公司目标市场的选择 | 第47-48页 |
| ·泽诚公司锂电设备的市场定位 | 第48-50页 |
| 3 泽诚公司营销战略的实施与管理 | 第50-52页 |
| ·针对营销目标,在公司内部和外部加强宣导 | 第50页 |
| ·针对公司的聚焦营销战略,加强研发部门的建设 | 第50-51页 |
| ·要保障营销部门与技术部门的充分沟通和相互之间的良好配合 | 第51页 |
| ·其它方面的支持配套 | 第51-52页 |
| 第6章 泽诚公司主导产品营销策略设计及实施 | 第52-66页 |
| 1 泽诚电池自动化设备的营销组合策略 | 第52-63页 |
| ·产品策略 | 第52-57页 |
| ·定价策略 | 第57-60页 |
| ·渠道策略 | 第60-61页 |
| ·促销策略 | 第61-63页 |
| 2 泽诚电池自动化设备营销策略实施及管理 | 第63-66页 |
| ·组织结构进行相应的调整 | 第63-64页 |
| ·产品策略实施中需要改进的地方 | 第64页 |
| ·定价策略实施中需要注意的地方 | 第64-65页 |
| ·渠道策略实施与管理 | 第65页 |
| ·促销策略实施需要注意的地方 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |