招标代理机构售前项目管理研究
| 目录 | 第1-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第11页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究路径和方法 | 第12-13页 |
| ·研究路径 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容及创新 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-23页 |
| ·招标代理项目管理 | 第15-16页 |
| ·售前项目管理 | 第16-20页 |
| ·营销项目管理 | 第20-23页 |
| 第三章 招标代理机构售前项目属性分析 | 第23-28页 |
| ·概念的界定 | 第23页 |
| ·售前项目特征 | 第23-26页 |
| ·售前项目的主要内容 | 第26-28页 |
| 第四章 招标代理机构售前项目管理过程分析 | 第28-41页 |
| ·项目立项 | 第28-31页 |
| ·挖出目标客户 | 第28-29页 |
| ·做好商机评估 | 第29-30页 |
| ·单个项目的评估 | 第30-31页 |
| ·售前项目立项与评审 | 第31页 |
| ·项目计划 | 第31-35页 |
| ·项目工作分解 | 第31-33页 |
| ·项目工作责任矩阵 | 第33-34页 |
| ·制定项目经费预算 | 第34-35页 |
| ·项目实施与控制 | 第35-38页 |
| ·项目进度控制 | 第35-37页 |
| ·项目费用控制 | 第37-38页 |
| ·项目评价 | 第38-41页 |
| ·售前项目评价的形式 | 第38-39页 |
| ·售前项目评价的内容 | 第39-41页 |
| 第五章 招标代理机构售前项目管理实施保障 | 第41-57页 |
| ·建立契约制项目组织形式 | 第41-45页 |
| ·契约制项目组织的内涵 | 第41-43页 |
| ·契约制项目组织的优势 | 第43-45页 |
| ·建立售前项目管理办公室(PMO) | 第45-52页 |
| ·PMO的职责 | 第45-46页 |
| ·评审工作 | 第46-52页 |
| ·PMO的行政工作 | 第52页 |
| ·建立基于系统思维的项目绩效评价体系 | 第52-57页 |
| ·应当遵循的原则 | 第52-55页 |
| ·项目绩效指标的设置 | 第55-57页 |
| 第六章 案例应用与讨论 | 第57-65页 |
| ·JNXY公司简介 | 第57-58页 |
| ·公司招标代理售前项目管理面临的问题 | 第58-59页 |
| ·公司招标代理售前项目管理改革 | 第59-64页 |
| ·改革成效 | 第64-65页 |
| 第七章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
