广达电脑公司质量战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第11-14页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第14-24页 |
| ·OEM 生产理论 | 第14-15页 |
| ·质量管理相关理论介绍 | 第15-18页 |
| ·质量历史发展简述 | 第15-16页 |
| ·质量的定义 | 第16页 |
| ·质量管理的发展 | 第16-18页 |
| ·质量战略 | 第18-24页 |
| ·质量战略及其构架 | 第18-22页 |
| ·质量战略的特点 | 第22页 |
| ·质量战略与全面质量管理的结合 | 第22-23页 |
| ·质量战略管理评价 | 第23-24页 |
| 第3章 公司背景及质量战略管理现状分析 | 第24-40页 |
| ·广达电脑有限公司背景介绍 | 第24-25页 |
| ·广达电脑公司外部环境分析 | 第25-28页 |
| ·市场机会 | 第25-26页 |
| ·经营环境 PEST 分析 | 第26-28页 |
| ·广达电脑公司内部实力分析 | 第28-31页 |
| ·团队 | 第28页 |
| ·广达电脑公司的组织架构 | 第28-29页 |
| ·广达电脑 SWOT 分析 | 第29-31页 |
| ·广达电脑公司发展中面临的问题 | 第31-40页 |
| ·质量战略与企业现阶段总体战略不匹配 | 第31-36页 |
| ·产品研发过程质量管理和控制体系执行力度差 | 第36页 |
| ·产品试产过程把关不严 | 第36-37页 |
| ·质量成本意识过于片面 | 第37-39页 |
| ·质量部门比较弱势，责任大权力小 | 第39页 |
| ·质量意识淡薄，领导支持力度不够 | 第39-40页 |
| 第4章 广达电脑公司质量战略问题改善措施与对策 | 第40-55页 |
| ·广达电脑公司当下主要质量矛盾分析 | 第40-43页 |
| ·质量和成本之间的矛盾 | 第40-42页 |
| ·质量和时间的矛盾 | 第42页 |
| ·变革和维持现状的矛盾 | 第42-43页 |
| ·根据企业总体战略调整质量战略 | 第43页 |
| ·根据质量战略构架，提出改善措施 | 第43-51页 |
| ·实现质量战略目标的核心业务 | 第43-44页 |
| ·建立与质量战略相适应的组织结构 | 第44-45页 |
| ·质量哲学与质量目标 | 第45-47页 |
| ·统率全局的质量文化 | 第47-51页 |
| ·具体实施的主要方面 | 第51-55页 |
| ·加强研发过程的质量管理 | 第51-52页 |
| ·产品试产阶段成本和时间安排要合理 | 第52页 |
| ·强化整体成本意识 | 第52-53页 |
| ·适当授权质量部门 | 第53-55页 |
| 第5章 质量战略实施保障 | 第55-60页 |
| ·引进先进的计算机控制系统管理企业各个流程 | 第55页 |
| ·加强人力资源开发和管理 | 第55-56页 |
| ·建立合理的用人机制和绩效管理体系 | 第55-56页 |
| ·建立全员竞聘的人才选用机制 | 第56页 |
| ·引入职业生涯培训 | 第56页 |
| ·质量战略修正 | 第56-57页 |
| ·质量的经济性（质量成本） | 第57-58页 |
| ·制度保障 | 第58-59页 |
| ·品牌 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66-68页 |
