摘要 | 第1-9页 |
Abstract | 第9-18页 |
1 绪论 | 第18-34页 |
·研究背景及问题提出 | 第18-21页 |
·研究目的 | 第21-23页 |
·研究意义 | 第23-25页 |
·理论意义 | 第23-24页 |
·实践意义 | 第24-25页 |
·研究创新点 | 第25-27页 |
·研究对象界定 | 第27-29页 |
·研究方法 | 第29-31页 |
·论文结构与技术路线 | 第31-33页 |
·论文结构 | 第31-32页 |
·技术路线 | 第32-33页 |
·本章小结 | 第33-34页 |
2 文献述评 | 第34-63页 |
·基本概念界定 | 第34-45页 |
·团队领导授权行为影响因素相关研究 | 第45-50页 |
·团队领导授权行为影响因素研究中存在的缺陷 | 第50-52页 |
·团队领导授权行为对团队绩效作用机理相关研究 | 第52-60页 |
·团队领导授权行为对团队绩效作用机理研究中存在的缺陷 | 第60-62页 |
·本章小结 | 第62-63页 |
3 研究框架与假设 | 第63-86页 |
·研究理论基础 | 第63-66页 |
·研究问题构架 | 第66-69页 |
·团队领导授权行为影响因素研究假设 | 第69-76页 |
·团队领导授权行为对团队绩效作用机理研究假设 | 第76-82页 |
·假设总结与概念模型提出 | 第82-85页 |
·本章小结 | 第85-86页 |
4 研究设计与数据收集 | 第86-108页 |
·问卷设计 | 第86-88页 |
·问卷设计原则 | 第86-87页 |
·问卷设计过程 | 第87-88页 |
·变量及测量 | 第88-96页 |
·团队领导对团队成员信任测量 | 第88-89页 |
·团队领导所处情景特征测量 | 第89-91页 |
·团队领导授权行为测量 | 第91-92页 |
·团队心理授权测量 | 第92-93页 |
·团队主动性人格测量 | 第93-94页 |
·团队绩效测量 | 第94-95页 |
·控制变量测量 | 第95-96页 |
·预调研 | 第96-97页 |
·数据收集 | 第97-107页 |
·抽样方法确定 | 第97-98页 |
·数据收集过程 | 第98-99页 |
·数据统计性描述 | 第99-100页 |
·样本缺失值处理 | 第100-101页 |
·团队层次数据聚合转化 | 第101-104页 |
·测量条款正态分布检验 | 第104页 |
·相关性分析 | 第104-107页 |
·本章小结 | 第107-108页 |
5 数据分析与假设检验 | 第108-165页 |
·变量测量量表的检验分析 | 第108-129页 |
·团队领导对团队成员信任测量量表的检验分析 | 第109-113页 |
·工作环境不确定性测量量表的检验分析 | 第113-114页 |
·组织集权度测量量表的检验分析 | 第114-116页 |
·组织正式度测量量表的检验分析 | 第116-118页 |
·团队领导授权行为测量量表的检验分析 | 第118-122页 |
·团队心理授权测量量表的检验分析 | 第122-126页 |
·团队主动性人格测量量表的检验分析 | 第126-128页 |
·团队绩效测量量表的检验分析 | 第128-129页 |
·团队领导授权行为影响因素研究假设检验 | 第129-145页 |
·多元线性回归及其适用性分析 | 第130-132页 |
·多元线性回归模型检验 | 第132-145页 |
·团队领导授权行为对团队绩效作用机理研究假设检验 | 第145-156页 |
·多元线性回归及其适用性分析 | 第145-147页 |
·多元线性回归模型检验 | 第147-156页 |
·假设检验结果 | 第156-164页 |
·本章小结 | 第164-165页 |
6 研究结论与展望 | 第165-186页 |
·研究结论 | 第165-181页 |
·团队领导授权行为影响因素研究结论 | 第165-176页 |
·团队领导授权行为对团队绩效作用机理研究结论 | 第176-181页 |
·研究贡献与启示 | 第181-184页 |
·研究局限与展望 | 第184-186页 |
参考文献 | 第186-202页 |
附录 | 第202-211页 |
1:研究方法设计 | 第202-206页 |
2:调查问卷 | 第206-211页 |
致谢 | 第211-213页 |
攻读博士期间科研成果 | 第213页 |