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爱普生公司打印机战略管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 引言第11-13页
   ·研究背景第11页
   ·研究意义第11-12页
   ·研究的内容和技术路线第12页
   ·研究方法第12-13页
第二章 产品发展战略理论概述第13-24页
   ·什么是战略竞争第13-14页
     ·战略竞争的基本要素第13页
     ·战略竞争的重要性第13-14页
   ·企业发展战略第14-18页
     ·企业发展战略意义第14-15页
     ·企业发展战略内容第15-16页
     ·企业发展战略制定第16-17页
     ·企业发展战略创新第17-18页
   ·产品发展战略第18-22页
     ·产品价值延伸第18页
     ·产品差异化第18页
     ·产品价值创新第18-19页
     ·产品品牌化第19-20页
     ·产品专利化第20-21页
     ·产品的人才本地化第21-22页
   ·产品发展战略实施过程第22-24页
     ·产品发展战略策划第22-23页
     ·产品营销计划制定第23页
     ·产品战略管理第23页
     ·小结第23-24页
第三章 企业简介第24-28页
   ·精工爱普生集团概况第24-26页
     ·精工爱普生集团简介第24页
     ·精工爱普生集团大事记第24-26页
   ·爱普生(中国)公司简介第26-27页
   ·组织结构第27-28页
第四章 企业外部环境分析第28-51页
   ·宏观环境分析第28-32页
     ·宏观经济环境分析第28-29页
     ·政治法律环境分析第29-30页
     ·技术环境分析第30-31页
     ·社会文化环境分析第31-32页
   ·行业环境分析第32-47页
     ·打印机行业总体环境分析第33-38页
     ·行业竞争结构分析第38-47页
   ·微观环境分析第47-51页
     ·消费者行为分析第47-49页
     ·供应商分析第49页
     ·渠道商分析第49-50页
     ·潜在客户分析第50页
     ·爱普生市场供求分析第50-51页
第五章 企业内部环境分析第51-65页
   ·市场营销能力分析第51-55页
     ·营销能力分析第51-55页
     ·营销活动分析第55页
   ·管理现状分析第55-57页
     ·组织管理能力分析第55-56页
     ·组织结构分析第56-57页
     ·管理分析第57页
   ·制造能力分析第57-58页
     ·制造管理标准第57-58页
     ·规模经济第58页
     ·生产和研发能力第58页
   ·SWOT分析第58-64页
     ·Strengths(优势)第58-61页
     ·Weaknesses(劣势)第61-62页
     ·Opportunities(机会)第62-63页
     ·Threats(威胁)第63-64页
   ·小结第64-65页
第六章 爱普生产品发展战略的选择与制定第65-85页
   ·产品发展战略目标体系的制定第65-66页
     ·公司的使命第65页
     ·公司的功能定位第65-66页
     ·经营理念第66页
     ·品牌主题理念第66页
   ·爱普生公司打印机产品的总体发展战略第66-69页
     ·战略发展思想第66-68页
     ·战略发展构想第68页
     ·总体战略第68-69页
   ·战略目标第69页
   ·具体战略第69-85页
     ·产品价值延伸战略第70-71页
     ·产品差异化战略第71-76页
     ·价值创新战略第76-79页
     ·产品品牌化战略第79-82页
     ·产品专利化战略第82-83页
     ·人才本地化战略第83-85页
第七章 爱普生公司产品发展战略的实施与控制第85-90页
   ·爱普生公司产品发展战略的实施第85-87页
     ·营销活动第85-86页
     ·财务工作第86页
     ·人力资源第86-87页
   ·爱普生公司产品发展战略的控制第87-90页
     ·控制评估系统第87页
     ·控制内容第87-90页
第八章 结束语第90-91页
参考文献第91-92页
致谢第92页

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