爱普生公司打印机战略管理研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第一章 引言 | 第11-13页 |
·研究背景 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·研究的内容和技术路线 | 第12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
第二章 产品发展战略理论概述 | 第13-24页 |
·什么是战略竞争 | 第13-14页 |
·战略竞争的基本要素 | 第13页 |
·战略竞争的重要性 | 第13-14页 |
·企业发展战略 | 第14-18页 |
·企业发展战略意义 | 第14-15页 |
·企业发展战略内容 | 第15-16页 |
·企业发展战略制定 | 第16-17页 |
·企业发展战略创新 | 第17-18页 |
·产品发展战略 | 第18-22页 |
·产品价值延伸 | 第18页 |
·产品差异化 | 第18页 |
·产品价值创新 | 第18-19页 |
·产品品牌化 | 第19-20页 |
·产品专利化 | 第20-21页 |
·产品的人才本地化 | 第21-22页 |
·产品发展战略实施过程 | 第22-24页 |
·产品发展战略策划 | 第22-23页 |
·产品营销计划制定 | 第23页 |
·产品战略管理 | 第23页 |
·小结 | 第23-24页 |
第三章 企业简介 | 第24-28页 |
·精工爱普生集团概况 | 第24-26页 |
·精工爱普生集团简介 | 第24页 |
·精工爱普生集团大事记 | 第24-26页 |
·爱普生(中国)公司简介 | 第26-27页 |
·组织结构 | 第27-28页 |
第四章 企业外部环境分析 | 第28-51页 |
·宏观环境分析 | 第28-32页 |
·宏观经济环境分析 | 第28-29页 |
·政治法律环境分析 | 第29-30页 |
·技术环境分析 | 第30-31页 |
·社会文化环境分析 | 第31-32页 |
·行业环境分析 | 第32-47页 |
·打印机行业总体环境分析 | 第33-38页 |
·行业竞争结构分析 | 第38-47页 |
·微观环境分析 | 第47-51页 |
·消费者行为分析 | 第47-49页 |
·供应商分析 | 第49页 |
·渠道商分析 | 第49-50页 |
·潜在客户分析 | 第50页 |
·爱普生市场供求分析 | 第50-51页 |
第五章 企业内部环境分析 | 第51-65页 |
·市场营销能力分析 | 第51-55页 |
·营销能力分析 | 第51-55页 |
·营销活动分析 | 第55页 |
·管理现状分析 | 第55-57页 |
·组织管理能力分析 | 第55-56页 |
·组织结构分析 | 第56-57页 |
·管理分析 | 第57页 |
·制造能力分析 | 第57-58页 |
·制造管理标准 | 第57-58页 |
·规模经济 | 第58页 |
·生产和研发能力 | 第58页 |
·SWOT分析 | 第58-64页 |
·Strengths(优势) | 第58-61页 |
·Weaknesses(劣势) | 第61-62页 |
·Opportunities(机会) | 第62-63页 |
·Threats(威胁) | 第63-64页 |
·小结 | 第64-65页 |
第六章 爱普生产品发展战略的选择与制定 | 第65-85页 |
·产品发展战略目标体系的制定 | 第65-66页 |
·公司的使命 | 第65页 |
·公司的功能定位 | 第65-66页 |
·经营理念 | 第66页 |
·品牌主题理念 | 第66页 |
·爱普生公司打印机产品的总体发展战略 | 第66-69页 |
·战略发展思想 | 第66-68页 |
·战略发展构想 | 第68页 |
·总体战略 | 第68-69页 |
·战略目标 | 第69页 |
·具体战略 | 第69-85页 |
·产品价值延伸战略 | 第70-71页 |
·产品差异化战略 | 第71-76页 |
·价值创新战略 | 第76-79页 |
·产品品牌化战略 | 第79-82页 |
·产品专利化战略 | 第82-83页 |
·人才本地化战略 | 第83-85页 |
第七章 爱普生公司产品发展战略的实施与控制 | 第85-90页 |
·爱普生公司产品发展战略的实施 | 第85-87页 |
·营销活动 | 第85-86页 |
·财务工作 | 第86页 |
·人力资源 | 第86-87页 |
·爱普生公司产品发展战略的控制 | 第87-90页 |
·控制评估系统 | 第87页 |
·控制内容 | 第87-90页 |
第八章 结束语 | 第90-91页 |
参考文献 | 第91-92页 |
致谢 | 第92页 |