HS砼公司的战略分析与选择
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景与研究对象 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究对象 | 第12-16页 |
| ·研究意义与研究目的 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·研究目的 | 第17页 |
| ·研究方法与研究架构 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究架构 | 第17-18页 |
| ·相关理论概述 | 第18-20页 |
| 2. HS砼公司外部环境分析 | 第20-48页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21页 |
| ·科技环境分析 | 第21-22页 |
| ·PEST分析结论 | 第22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-35页 |
| ·行业主要特征分析 | 第22-31页 |
| ·行业结构分析 | 第31页 |
| ·行业驱动力分析 | 第31-32页 |
| ·行业价值链分析 | 第32-33页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第33-35页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第35页 |
| ·竞争与市场环境分析 | 第35-45页 |
| ·五种竞争力量分析 | 第35-41页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第41-44页 |
| ·市场环境分析 | 第44-45页 |
| ·公司面临的机会与威胁分析 | 第45-46页 |
| ·公司外部环境分析：EFE矩阵 | 第46-48页 |
| 3. HS砼公司内部环境分析 | 第48-57页 |
| ·HS砼公司内部资源分析 | 第48-51页 |
| ·公司生产资源状况分析 | 第48-49页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第49-50页 |
| ·公司财务状况分析 | 第50页 |
| ·公司无形资源状况分析 | 第50-51页 |
| ·公司能力分析 | 第51-53页 |
| ·综合管理能力分析 | 第51页 |
| ·人力资源开发能力分析 | 第51-52页 |
| ·市场营销能力分析 | 第52页 |
| ·公司财务能力分析 | 第52-53页 |
| ·产品技术开发能力分析 | 第53页 |
| ·公司价值链分析 | 第53-55页 |
| ·公司的优势与劣势分析 | 第55-56页 |
| ·公司内部环境分析：IFE矩阵分析 | 第56-57页 |
| 4. HS砼公司战略目标与战略选择 | 第57-68页 |
| ·公司愿景及战略目标 | 第57-59页 |
| ·公司愿景 | 第57页 |
| ·战略意图 | 第57-58页 |
| ·战略目标 | 第58-59页 |
| ·战略匹配与选择 | 第59-64页 |
| ·战略匹配 | 第59-61页 |
| ·战略选择 | 第61-62页 |
| ·战略评价 | 第62-64页 |
| ·公司战略路径 | 第64-68页 |
| ·战略的竞争基础 | 第64-65页 |
| ·战略的发展方向 | 第65-66页 |
| ·战略的发展力度 | 第66页 |
| ·战略的发展途径 | 第66-68页 |
| 5. HS砼公司战略实施的主要措施 | 第68-71页 |
| ·股权结构 | 第68页 |
| ·能力建设 | 第68-69页 |
| ·人力资源建设 | 第69页 |
| ·企业文化建设 | 第69-70页 |
| ·品牌建设 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
