| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-14页 |
| 1. 企业可持续发展的相关理论 | 第14-18页 |
| ·概念界定 | 第14-15页 |
| ·企业增长 | 第14页 |
| ·企业发展 | 第14页 |
| ·企业可持续发展 | 第14-15页 |
| ·概念界定和辨析 | 第15页 |
| ·企业可持续发展主要理论 | 第15-18页 |
| ·合力模型理论 | 第16-17页 |
| ·创新理论 | 第17页 |
| ·系统结构理论 | 第17-18页 |
| 2. 成达公司的发展历程及现状 | 第18-25页 |
| ·成达公司基本情况 | 第18-19页 |
| ·成达公司简介 | 第18页 |
| ·组织结构 | 第18-19页 |
| ·成达公司的发展历程 | 第19-21页 |
| ·成达公司的现状 | 第21-25页 |
| ·人才现状 | 第21-23页 |
| ·经营现状 | 第23页 |
| ·成达公司在行业中的地位 | 第23-25页 |
| 3. 成达公司持续发展中遇到的问题 | 第25-39页 |
| ·人才激励机制方面 | 第25-28页 |
| ·薪酬制度不完善,激励效果差 | 第25-26页 |
| ·绩效考核制度不完善,激励有效性差 | 第26-27页 |
| ·激励机制系统性差,激励合力不足 | 第27-28页 |
| ·技术研发和创新方面 | 第28-30页 |
| ·缺乏技术研发和创新的动力及长远目标 | 第28页 |
| ·资金投入严重不足 | 第28-29页 |
| ·缺乏技术研发的平台 | 第29页 |
| ·技术创新缺乏制度化的保障 | 第29-30页 |
| ·项目管理方面 | 第30-33页 |
| ·复合型项目管理人才缺乏 | 第31页 |
| ·设计方案优化不够 | 第31-32页 |
| ·项目管理体制效率不高 | 第32页 |
| ·采购规范化欠缺 | 第32-33页 |
| ·市场营销方面 | 第33-35页 |
| ·营销人才欠缺 | 第33-34页 |
| ·营销策略缺乏全面性和完整性 | 第34页 |
| ·营销信息化建设不完善 | 第34-35页 |
| ·行业竞争加剧和前景的不确定性引致的战略困惑 | 第35-39页 |
| ·行业竞争激烈,竞争对手日趋强大 | 第35页 |
| ·行业景气面临明显的周期波动,前景不确定性很大 | 第35-36页 |
| ·成达与先进的国际工程公司还有明显差距 | 第36-38页 |
| ·成达公司面临“边缘化”的威胁 | 第38页 |
| ·战略困惑 | 第38-39页 |
| 4. 成达公司实现可持续发展的对策建议 | 第39-68页 |
| ·完善激励机制实现人才的可持续成长 | 第39-45页 |
| ·确立人才激励的原则 | 第39-40页 |
| ·完善专业技术人才薪酬激励机制 | 第40-41页 |
| ·完善专业技术人才的绩效考核体系 | 第41-42页 |
| ·对高端管理人才和核心技术人才实行年薪制 | 第42页 |
| ·对获得特殊荣誉的人才给予“特殊荣誉”津贴 | 第42-43页 |
| ·制定期权激励机制 | 第43页 |
| ·重视人才的精神激励 | 第43-45页 |
| ·加强机制建设和投入不断提升技术创新能力 | 第45-51页 |
| ·管理层需坚定技术创新的决心 | 第46页 |
| ·制定技术创新的战略和长远发展目标 | 第46页 |
| ·确定合适的技术创新模式 | 第46-48页 |
| ·完善技术创新的体制和机制 | 第48-50页 |
| ·加大资金投入 | 第50页 |
| ·加快建设高素质的技术创新人才队伍 | 第50-51页 |
| ·精益求精持续引领项目管理高水平 | 第51-54页 |
| ·学习国际先进经验,培养满足项目管理需要的复合型人才 | 第51-52页 |
| ·优化设计方案,强化新技术在工程项目的应用 | 第52页 |
| ·项目管理进一步精细化 | 第52-53页 |
| ·进一步提高采购能力和效率 | 第53-54页 |
| ·强化营销推动公司的持续市场增长 | 第54-62页 |
| ·壮大营销队伍,培养高级营销人才 | 第55-56页 |
| ·制定全面系统的营销策略 | 第56-61页 |
| ·完善营销管理信息化系统 | 第61-62页 |
| ·成达公司可持续发展的战略选择 | 第62-68页 |
| ·继续做大做强现有的主业——工程服务、设计和总承包 | 第62-64页 |
| ·寻求多元化经营发展 | 第64-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |