泰安市公共交通公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·城市经济的快速发展 | 第13页 |
| ·政府政策 | 第13-14页 |
| ·泰安交通运输“十二五”规划 | 第14页 |
| ·社会舆论氛围 | 第14-15页 |
| ·城市公交公益性 | 第15页 |
| ·本文研究的意义 | 第15页 |
| ·本文的研究思路与结构 | 第15-16页 |
| ·本文的创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-27页 |
| ·企业战略理论概述 | 第18-21页 |
| ·战略理论的发展 | 第18-19页 |
| ·企业战略层次 | 第19-21页 |
| ·波特竞争战略理论概述 | 第21-22页 |
| ·战略分析工具 | 第22-27页 |
| 第3章 泰安市公共交通公司概况 | 第27-34页 |
| ·泰安市公共交通公司概况 | 第27-28页 |
| ·泰安市城市公共交通现状 | 第28-31页 |
| ·制约泰安市城市公交发展因素 | 第31-32页 |
| ·相似旅游城市公交发展状况 | 第32-34页 |
| ·基本情况 | 第32页 |
| ·基本做法 | 第32-34页 |
| 第4章 内外部环境分析 | 第34-55页 |
| ·外部环境分析 | 第34-42页 |
| ·总体环境分析 | 第34-36页 |
| ·行业环境分析 | 第36-42页 |
| ·内部环境分析 | 第42-55页 |
| ·组织结构分析 | 第42-45页 |
| ·人力资源分析 | 第45-48页 |
| ·公交公司运营状况分析 | 第48-49页 |
| ·财务状况分析 | 第49-51页 |
| ·企业文化状况分析 | 第51-55页 |
| 第5章 发展战略制定 | 第55-62页 |
| ·SWOT分析 | 第55-58页 |
| ·企业自身的优势和劣势 | 第55-56页 |
| ·企业外部面临的机会和威胁 | 第56页 |
| ·公司SWOT分析 | 第56-57页 |
| ·公司大战略矩阵分析 | 第57-58页 |
| ·战略定位与目标 | 第58-60页 |
| ·公司使命定位 | 第58-59页 |
| ·公司战略思路 | 第59页 |
| ·战略目标 | 第59-60页 |
| ·战略制定 | 第60-62页 |
| ·扩张战略 | 第60页 |
| ·资源整合战略 | 第60-62页 |
| 第6章 战略实施 | 第62-76页 |
| ·扩张战略实施 | 第62-70页 |
| ·更新公交车辆 | 第62页 |
| ·新增线路,布设大公交线网布局 | 第62-65页 |
| ·回购社会车辆 | 第65-66页 |
| ·收购交运集团公共交通有限公司二区业务 | 第66页 |
| ·加强公交场站建设 | 第66-70页 |
| ·拓展公交广告、汽车维修、加油业务 | 第70页 |
| ·资源整合战略实施 | 第70-72页 |
| ·建立现代企业管理体系 | 第71页 |
| ·加强职工队伍建设 | 第71-72页 |
| ·寻求外部合作 | 第72页 |
| ·加强公交文化建设 | 第72页 |
| ·战略保障体系 | 第72-76页 |
| ·政策体制保障 | 第72-73页 |
| ·资金保障 | 第73-74页 |
| ·技术管理保障 | 第74-76页 |
| 第7章 结论与展望 | 第76-78页 |
| ·结论 | 第76页 |
| ·展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
