M职业学院人力资源管理体系的研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-16页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念的界定与理论综述 | 第18-28页 |
| ·相关概念的界定 | 第18-22页 |
| ·民办高等职业院校的界定 | 第18-19页 |
| ·民办高等职业院校的企业化特点 | 第19-20页 |
| ·人力资源的概念 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第21-22页 |
| ·相关理论概述 | 第22-28页 |
| ·人力资源管理理论 | 第22-26页 |
| ·人力资源管理理论在民办高职院校中的应用 | 第26-28页 |
| 第3章 M职业学院人力资源管理现状分析 | 第28-36页 |
| ·M职业学院概况 | 第28页 |
| ·M职业学院现有人力资源管理体系 | 第28-29页 |
| ·M职业学院现有人力资源管理体系存在的问题 | 第29-34页 |
| ·管理者素质偏低 | 第30页 |
| ·绩效考评体系不完善 | 第30-31页 |
| ·薪酬制度不完善 | 第31-32页 |
| ·激励体系不完善 | 第32-33页 |
| ·培训体系不完善 | 第33-34页 |
| ·职业生涯管理缺失 | 第34页 |
| ·M职业学院现有人力资源管理体系存在问题的原因 | 第34-36页 |
| 第4章 M职业学院人力资源管理新体系的构建 | 第36-64页 |
| ·M职业学院人力资源管理新体系的构建原则 | 第36-38页 |
| ·合理定位 | 第36页 |
| ·因事择人 | 第36-37页 |
| ·用人所长 | 第37页 |
| ·有效激励 | 第37页 |
| ·继续教育 | 第37-38页 |
| ·M职业学院人力资源管理新体系的构建 | 第38-56页 |
| ·加强管理人员专业化建设 | 第38-39页 |
| ·构建科学的绩效考评体系 | 第39-45页 |
| ·构建合理的薪酬体系 | 第45-48页 |
| ·创新员工培训模式 | 第48-51页 |
| ·建立员工职业生涯管理网络 | 第51-54页 |
| ·优化以人为本的激励机制 | 第54-56页 |
| ·M职业学院新旧管理体系的对比分析 | 第56-58页 |
| ·M职业学院人力资源管理新体系的应用分析 | 第58-64页 |
| ·应用分析的目的 | 第58页 |
| ·应用分析对象的基本情况 | 第58-59页 |
| ·应用分析的方法 | 第59-60页 |
| ·调查数据分析及结论 | 第60-64页 |
| 第5章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
