| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-23页 |
| ·概述 | 第12页 |
| ·产品全生命周期管理系统定义 | 第12-15页 |
| ·产品全生命周期管理系统的主要功能简介 | 第15-17页 |
| ·产品数据和产品结构管理 | 第15页 |
| ·产品配置管理 | 第15-16页 |
| ·流程管理 | 第16页 |
| ·协同项目管理 | 第16-17页 |
| ·系统集成管理 | 第17页 |
| ·产品全生命周期管理系统的最新发展和研究方向概述 | 第17-19页 |
| ·目前产品全生命周期管理系统市场情况 | 第19-20页 |
| ·本文的研究思路与创新点 | 第20-23页 |
| ·本论文的研究思路和方法 | 第20-21页 |
| ·构建规划研究要注意的问题 | 第21-22页 |
| ·本论文的创新点 | 第22-23页 |
| 2 当前国内外对产品全生命周期管理系统(PLM)的构建规划研究 | 第23-40页 |
| ·国际权威机构对产品全生命周期管理系统(PLM)的构建规划研究 | 第23-34页 |
| ·ISO 10303与GB/T 16656 | 第23-26页 |
| ·德国汽车工业协会(VDA) | 第26-27页 |
| ·汽车产品数据标准行业战略组织(SASIG) | 第27-28页 |
| ·对象管理组织(OMG) | 第28-34页 |
| ·国内外学者对产品全生命周期管理系统(PLM)的构建规划研究 | 第34-39页 |
| ·德国学者对PLM系统构建规划的研究 | 第34-36页 |
| ·美国学者对PLM系统构建规划的研究 | 第36页 |
| ·中国学者对PLM系统构建规划的研究 | 第36-39页 |
| ·问题与不足 | 第39-40页 |
| 3 M集团现状及对PLM的需求分析 | 第40-53页 |
| ·生产及技术管理特点 | 第40页 |
| ·企业业务描述及问题分析 | 第40-53页 |
| ·项目管理中心 | 第40-41页 |
| ·技术中心 | 第41-46页 |
| ·标准化部门 | 第46-47页 |
| ·工艺设计部门 | 第47-50页 |
| ·物资供应部门 | 第50-52页 |
| ·质量管理部 | 第52页 |
| ·销售及售后等部门 | 第52-53页 |
| 4 M集团产品全生命周期管理系统(PLM)的构建整体架构与目标 | 第53-63页 |
| ·PLM系统整体构架 | 第53-55页 |
| ·PLM构建规划的关键因素分析 | 第55-58页 |
| ·以企业业务流程为主线 | 第55页 |
| ·以项目管理为组织方式 | 第55-57页 |
| ·统一编码、统一用户组织、统一BOM、统一数据库 | 第57-58页 |
| ·PLM与相关业务子系统集成的数据流程 | 第58-59页 |
| ·产品全生命周期管理系统(PLM)的构建目标 | 第59-60页 |
| ·PLM系统的构建总体目标 | 第59页 |
| ·PLM系统的构建技术目标 | 第59-60页 |
| ·引入并行工程思想进行业务流程优化与提升 | 第60-61页 |
| ·并行工程产生的背景、基本理念和定义 | 第60页 |
| ·并行工程的实施需要管理和技术两方面的配合 | 第60-61页 |
| ·M集团引入并行工程思想需要注意的关键因素 | 第61页 |
| ·构建E-LEARNING学习平台 | 第61-63页 |
| ·构建意义 | 第61-62页 |
| ·E-learning平台构架 | 第62-63页 |
| 5 M集团产品全生命周期管理系统(PLM)的详细构建方案 | 第63-89页 |
| ·编码系统 | 第63-65页 |
| ·编码方案的制定 | 第63-64页 |
| ·现有编码分析与处理 | 第64页 |
| ·编码系统功能需求 | 第64-65页 |
| ·编码系统应用模式 | 第65页 |
| ·项目管理子系统 | 第65-69页 |
| ·项目管理子系统的关键需求 | 第65-66页 |
| ·项目计划管理 | 第66-67页 |
| ·项目的工作流程管理 | 第67-68页 |
| ·项目的权限管理 | 第68页 |
| ·项目的资源管理 | 第68页 |
| ·项目的费用管理 | 第68页 |
| ·项目的报表图表管理 | 第68页 |
| ·项目的协同管理 | 第68-69页 |
| ·项目的数据管理 | 第69页 |
| ·设计协同子系统 | 第69-74页 |
| ·图纸规整入库 | 第69-71页 |
| ·基于项目管理子系统的新产品设计目标流程 | 第71-73页 |
| ·图纸更改过程管理 | 第73-74页 |
| ·工艺管理子系统 | 第74-77页 |
| ·基于PLM的工艺路线管理目标流程 | 第75页 |
| ·基于PLM的工艺规程管理目标流程 | 第75-77页 |
| ·基于PLM的产品成本控制 | 第77-78页 |
| ·产品成本控制的现状 | 第77页 |
| ·PLM对成本的管理 | 第77-78页 |
| ·PLM的产品成本信息 | 第78页 |
| ·PLM产品成本控制 | 第78页 |
| ·PLM与产品的售后维修和维护管理 | 第78-79页 |
| ·并行工程思想的应用(产品设计与工艺设计并行构建规划) | 第79-81页 |
| ·工艺与设计并行 | 第80页 |
| ·工艺过程内部之间并行 | 第80-81页 |
| ·系统集成方案 | 第81-89页 |
| ·常用几种集成技术与分析 | 第82-85页 |
| ·基于消息中间件和EAI的应用系统集成 | 第85-89页 |
| 6 M集团产品全生命周期管理系统(PLM)的实施规划 | 第89-100页 |
| ·资源、数据、流程与组织建模 | 第89-96页 |
| ·数据、组织与流程建模 | 第89-95页 |
| ·资源建模 | 第95-96页 |
| ·企业标准库 | 第96页 |
| ·实施规划 | 第96-100页 |
| ·实施组织 | 第96-98页 |
| ·PLM实施规划 | 第98-100页 |
| 7 总结 | 第100-101页 |
| 致谢 | 第101-102页 |
| 参考文献 | 第102-105页 |
| 附录 | 第105-106页 |
