企业集团人力资源管控研究--以江铃汽车集团公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的目的及意义 | 第7-9页 |
| ·选题的目的 | 第7-8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的方法及技术路线 | 第9-11页 |
| 第2章 企业集团人力资源管理控制基本理论 | 第11-21页 |
| ·企业集团人力资源管控的含义及主要特征 | 第11-16页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第11-14页 |
| ·企业集团人力资源管控的含义 | 第14-15页 |
| ·企业集团人力资源管控的主要特征 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理控制模式 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理控制模式选择影响因素 | 第18-21页 |
| 第3章 江铃汽车集团公司人力资源管理现状分析 | 第21-31页 |
| ·江铃集团简介 | 第21-23页 |
| ·江铃汽车集团公司组织结构和管理现状 | 第23-25页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·管理模式现状 | 第24页 |
| ·公司发展战略 | 第24-25页 |
| ·铃汽车集团公司人力资源管控现状 | 第25-27页 |
| ·集团人力资源现有管控模式 | 第25页 |
| ·集团人力资源管理现有管控组织 | 第25-26页 |
| ·集团人力资源现有管控制度及主要内容 | 第26-27页 |
| ·江铃汽车集团公司人力资源管控中存在的主要问题 | 第27-31页 |
| ·人力资源管控定位不清晰 | 第27-28页 |
| ·管控模式与集团公司发展战略不匹配 | 第28页 |
| ·人力资源核心管控职能不到位 | 第28-29页 |
| ·子公司人力资源管理各自为政 | 第29-31页 |
| 第4章 江铃汽车集团公司人力资源管控模式的再选择 | 第31-38页 |
| ·新人力资源管控模式选择的依据 | 第31-34页 |
| ·江铃集团的管控模式 | 第31页 |
| ·铃集团的发展战略 | 第31-32页 |
| ·集团子公司形成的方式 | 第32-33页 |
| ·集团内部企业之间业务的相关性与差异性 | 第33-34页 |
| ·企业集团内公司之间的文化相容性 | 第34页 |
| ·江铃集团人力资源管控模式的确定 | 第34-38页 |
| ·子公司人力资源管控问卷调查 | 第34-35页 |
| ·江铃集团人力资源管控主要解决的问题 | 第35-36页 |
| ·铃集团人力资源管控模式及管控内容 | 第36-38页 |
| 第5章 江铃汽车集团公司人力资源管控体系的完善 | 第38-48页 |
| ·江铃集团人力资源管理组织体系建设 | 第38-40页 |
| ·组织体系 | 第38页 |
| ·集团总部人力资源部门的职能定位 | 第38-40页 |
| ·子公司人力资源管理职责 | 第40页 |
| ·江铃集团人力资源管理运营体系的建设 | 第40-45页 |
| ·人力资源战略与人力资源基本政策的研究、制订 | 第40-41页 |
| ·人力资源规划的组织与执行 | 第41-43页 |
| ·子公司董事会建设与核心人才管理 | 第43-44页 |
| ·薪酬分配水平监控与绩效年薪管理 | 第44-45页 |
| ·人力资源管理日常工作的协调与管理 | 第45页 |
| ·江铃集团人力资源管理的监控体系建设 | 第45-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·进一步工作的方向 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
