瑞士迅达电梯低成本采购策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| ·论文的研究背景 | 第6-7页 |
| ·论文的研究目的和意义 | 第7-9页 |
| ·论文的研究目的 | 第7-8页 |
| ·论文的研究意义 | 第8-9页 |
| ·本文的主要内容 | 第9-10页 |
| 2 相关理论概述 | 第10-25页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第10-12页 |
| ·供应链及供应链管理的概念 | 第10-11页 |
| ·供应链管理的基本思想 | 第11-12页 |
| ·供应链管理的主要特征 | 第12页 |
| ·传统采购管理 | 第12-17页 |
| ·采购及采购管理的概念 | 第12-13页 |
| ·传统采购管理的内容 | 第13页 |
| ·传统采购管理的职能 | 第13-14页 |
| ·传统采购步骤流程 | 第14-16页 |
| ·传统采购管理存在的问题 | 第16-17页 |
| ·供应链环境下的采购管理 | 第17-21页 |
| ·采购在供应链中的地位 | 第17-18页 |
| ·供应链环境下采购方式的转变 | 第18-20页 |
| ·供应链环境下采购管理存在的问题 | 第20-21页 |
| ·电梯产业供应链特点 | 第21-24页 |
| ·产品种类多 | 第21-22页 |
| ·不同项目之间替代性差 | 第22页 |
| ·部件数量多,重量大 | 第22-23页 |
| ·以部件形式发给客户 | 第23页 |
| ·直接发到特定的项目现场 | 第23页 |
| ·安装后交付客户 | 第23页 |
| ·不仅是产品的供应链,同时也是服务的供应链 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3 瑞士迅达电梯竞争现状分析 | 第25-40页 |
| ·迅达电梯在中国的发展历程 | 第25页 |
| ·中国电梯产业竞争情况 | 第25-27页 |
| ·迅达电梯行业PEST分析 | 第27-34页 |
| ·经济环境分析 | 第27-29页 |
| ·政治法律环境 | 第29-30页 |
| ·社会环境分析 | 第30页 |
| ·研发能力分析 | 第30-31页 |
| ·竞争状况分析 | 第31-34页 |
| ·迅达电梯自身SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·优势分析(Strength) | 第35-36页 |
| ·劣势分析(Weakness) | 第36-37页 |
| ·外部机会分析(Opportunity) | 第37页 |
| ·威胁分析(Threat) | 第37-38页 |
| ·迅达电梯低成本竞争战略的必要性 | 第38-40页 |
| ·低成本竞争战略是由行业和产品特征决定的 | 第38页 |
| ·低成本竞争战略是由市场竞争环境决定的 | 第38-39页 |
| ·低成本竞争战略是迅达的自身特点决定的 | 第39-40页 |
| 4 瑞士迅达电梯采购模式分析 | 第40-47页 |
| ·瑞士迅达电梯供应链采购模式 | 第40-41页 |
| ·迅达电梯采购成本控制现状 | 第41-47页 |
| ·供应商成本控制 | 第42-43页 |
| ·订单成本控制 | 第43页 |
| ·产品年检成本控制 | 第43-44页 |
| ·原材料成本控制 | 第44-45页 |
| ·供应商绩效管理与采购成本 | 第45-47页 |
| 5 迅达电梯低成本采购策略 | 第47-59页 |
| ·进行价值链重组,逮立全过程低成本管理 | 第47-48页 |
| ·改进采购方式,实施全面低成本管理 | 第48-50页 |
| ·建立健全的控制体系,实施全员低成本管理 | 第50-52页 |
| ·加强对供应商的议价能力控制策略 | 第52-54页 |
| ·原材料价格波动与采购成本控制策略 | 第54-57页 |
| ·订单信息化管理与采购成本控制策略 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
